KI im Personalwesen.

Autor/in	Gärtner, Christian
Titel	KI im Personalwesen.
Quelle	Aus: Giesen, R. (Hrsg.); Junker, A. (Hrsg.); Rieble, V. (Hrsg.): KI im Unternehmen. (2025) S. 59-91Verfügbarkeit
Reihe	ZAAR-Schriftenreihe. 56
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	gedruckt; Sammelwerksbeitrag
ISBN	978-3-939671-51-0
Schlagwörter	Künstliche Intelligenz; Maschinelles Lernen; Arbeitsrecht; Personalmanagement; Personalwesen; Personalwirtschaft; Betriebliche Weiterbildung; Anwendung; Effizienz; Deutschland
Abstract	"Mit der Implementierung von KI im HR-Bereich wird nicht selten eine Revolution der (Personal-)Arbeit versprochen oder zumindest als Möglichkeit diskutiert. Als Gründe werden neben der allgemeinen Leistungssteigerung beim Lösen kognitiv herausfordernder Aufgaben vor allem drei Faktoren angeführt, durch die das Personalwesen einen neuen wertschöpfenden Beitrag leisten kann: - indem neue HR-Produkte angeboten werden, - durch die beschleunigte Erbringung der Personalarbeit in einer erhöhten Qualität, - indem Kosten eingespart werden. Optionen für Innovationen, Effizienz- bzw. Qualitätssteigerungen ergeben sich entlang der gesamten HR-Prozesskette (von der Personalplanung über das Recruiting bis zur Freistellung). Doch der Weg zur Ausschöpfung dieses Potenzials ist komplex und mit Risiken behaftet. (Personal-)Manager sind mit einer unübersichtlichen Technologielandschaft konfrontiert, die von einfachen Empfehlungsalgorithmen über Text- und Sprachbasierte Chatbots bis hin zu agentischen Systemen reicht. Gleichzeitig erfordern der Umgang mit sensiblen Mitarbeiterdaten und die Automatisierung von Personalentscheidungen eine sorgfältige Navigation durch ein verwobenes Netz rechtlicher und ethischer Rahmenbedingungen." (Textauszug, IAB-Doku).
Erfasst von	Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung, Nürnberg
Update	2026/4