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Literaturnachweis - Detailanzeige

 
Autor/inn/enGiernalczyk, Thomas; Feuerstein, Sina
TitelAmbiguitätstoleranz durch Selbsterfahrung im Coaching.
QuelleIn: Organisationsberatung, Supervision, Coaching, 32 (2025) 4, S. 513-525
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BeigabenTabellen; Anmerkungen; Literaturangaben
Sprachedeutsch
Dokumenttyponline; gedruckt; Zeitschriftenaufsatz
ISSN1618-808X; 1862-2577
DOI10.1007/s11613-025-00963-w
SchlagwörterEmotion; Kognitive Kompetenz; Psychologie; Selbsterfahrung; Feedback; Lernen; Mehrdeutigkeit; Toleranz; Coaching; Interpretation; Führungskraft
AbstractDer Beitrag beschreibt, wie Ambiguitätstoleranz für Führungskräfte im Coaching mit Methoden der Selbsterfahrung weiterentwickelt wird. Ambiguitätstoleranz wird als erlernbare Fähigkeit definiert, die Führungskräfte in die Lage versetzt, mit unübersichtlichen und komplexen Situationen effektiv umzugehen. Unterschiedliche psychodynamische Methoden für Selbsterfahrung werden auf der Ebene des Individuums mit den Schwerpunkten Selbststeuerung, Grundkonflikte und biografische Entwicklung, der Ebene Team mit Bezug zu Mentalisierung und Gruppendynamik und der Ebene Gesamtorganisation mit den Feldern Macht und Mikropolitik vorgestellt.
Erfasst vonDeutsches Zentralinstitut für soziale Fragen, Berlin
Update2026/3
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