Literaturnachweis - Detailanzeige
| Autor/inn/en | Giernalczyk, Thomas; Feuerstein, Sina |
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| Titel | Ambiguitätstoleranz durch Selbsterfahrung im Coaching. |
| Quelle | In: Organisationsberatung, Supervision, Coaching, 32 (2025) 4, S. 513-525
PDF als Volltext |
| Beigaben | Tabellen; Anmerkungen; Literaturangaben |
| Sprache | deutsch |
| Dokumenttyp | online; gedruckt; Zeitschriftenaufsatz |
| ISSN | 1618-808X; 1862-2577 |
| DOI | 10.1007/s11613-025-00963-w |
| Schlagwörter | Emotion; Kognitive Kompetenz; Psychologie; Selbsterfahrung; Feedback; Lernen; Mehrdeutigkeit; Toleranz; Coaching; Interpretation; Führungskraft |
| Abstract | Der Beitrag beschreibt, wie Ambiguitätstoleranz für Führungskräfte im Coaching mit Methoden der Selbsterfahrung weiterentwickelt wird. Ambiguitätstoleranz wird als erlernbare Fähigkeit definiert, die Führungskräfte in die Lage versetzt, mit unübersichtlichen und komplexen Situationen effektiv umzugehen. Unterschiedliche psychodynamische Methoden für Selbsterfahrung werden auf der Ebene des Individuums mit den Schwerpunkten Selbststeuerung, Grundkonflikte und biografische Entwicklung, der Ebene Team mit Bezug zu Mentalisierung und Gruppendynamik und der Ebene Gesamtorganisation mit den Feldern Macht und Mikropolitik vorgestellt. |
| Erfasst von | Deutsches Zentralinstitut für soziale Fragen, Berlin |
| Update | 2026/3 |