Im Kontext permanenter Beschleunigung. Felddynamiken in agilen Teams.

Autor/in	Csar, Matthias
Titel	Im Kontext permanenter Beschleunigung. Felddynamiken in agilen Teams.
Quelle	In: Gruppe, Interaktion, Organisation, 56 (2025) 4, S. 735-741 PDF als Volltext Link als defekt meldenVerfügbarkeit
Beigaben	Anmerkungen; Literaturangaben
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	online; gedruckt; Zeitschriftenaufsatz
ISSN	2366-6145; 2366-6218
DOI	10.1007/s11612-025-00838-9
Schlagwörter	Empowerment; Sozialer Faktor; Kommunikation; Teamarbeit; Software; Unternehmen; Arbeitsorganisation; Entwicklung; Mitarbeiter; Informationstechnologie
Abstract	Dieser Beitrag der Zeitschrift Gruppe. Interaktion. Organisation. (GIO) nimmt die teamdynamischen Auswirkungen agiler Praktiken in der Softwareentwicklung in den Blick. IT-Unternehmen sehen sich heute einer Umwelt gegenüber, die durch hohe technologische Dynamik, kurzen "Time-to-Market"-Zyklen und wachsendem Anpassungsdruck geprägt ist. Agile Arbeitsweisen gelten als Antwort auf diese Herausforderungen und versprechen reaktionsfähige, selbstorganisierte Teamarbeit. Doch unter den Bedingungen permanenter Beschleunigung treten Spannungen zutage, die über die methodische Ebene hinausweisen und in die soziale Dynamik agiler Teams eingreifen. Dabei werden zwei zentrale Ordnungsmomente herausgearbeitet: die situative Ordnung durch agile Praktiken sowie die zeitliche Ordnung durch temporale Verdichtung. Der Beitrag reflektiert kritisch, welche Effekte diese Feldspezifika auf die Zusammenarbeit im Team haben - etwa in Form einer verflachten Kommunikation, eingeschränkten Reflexion und brüchiger sozialer Kohäsion.
Erfasst von	Deutsches Zentralinstitut für soziale Fragen, Berlin
Update	2026/3