Global women leadership and career development. A comparative study between Austria and India.

Autor/inn/en	Nigudkar, Gauri; Zvacek, Liselotte
Titel	Global women leadership and career development. A comparative study between Austria and India.
Quelle	In: Gruppe, Interaktion, Organisation, 56 (2025) 4, S. 751-758 PDF als Volltext Link als defekt meldenVerfügbarkeit
Beigaben	Tabellen; Literaturangaben
Sprache	englisch
Dokumenttyp	online; gedruckt; Zeitschriftenaufsatz
ISSN	2366-6145; 2366-6218
DOI	10.1007/s11612-025-00846-9
Schlagwörter	Empowerment; Frau; Programm; Karriere; Sozialarbeiter; Wissenschaft; Entwicklung; Führungskraft; Mitarbeiter; Indien; Österreich
Abstract	Dieser Artikel in der Zeitschrift "Gruppe. Interaktion. Organisation. (GIO)" stützt sich auf zwei gegensätzliche Fallstudien - eine Führungsinitiative für Sozialarbeiterinnen im ländlichen Indien und ein Karriereentwicklungsprogramm für Wissenschaftlerinnen in Österreich. Er untersucht wiederkehrende Themen, kontextspezifische Herausforderungen und sich abzeichnende Muster in der Führungskräfteentwicklung von Frauen. Über verschiedene Regionen und Sektoren hinweg interagiert die Vielfalt der Trainerinnen und Teilnehmerinnen, die sich über Klassen, Ethnien und akademische oder berufliche Hintergründe erstreckt, dynamisch mit jedem Umfeld. Ausgehend von der von Kurt Lewin formulierten Feldtheorie stellt die Analyse diesen sich entwickelnden Interaktionsraum als das Feld in den Vordergrund, in dem Führungswege gemeinsam gestaltet werden. Der Vergleich liefert Schlussfolgerungen auf Metaebene darüber, wie Kontext, Vielfalt und Beziehungsdynamiken die Möglichkeiten und Grenzen der Führungskräfteentwicklung für Frauen in globalen Umgebungen prägen.
Erfasst von	Deutsches Zentralinstitut für soziale Fragen, Berlin
Update	2026/3