Auswirkung der Besonderheiten einer Organisation auf Change-Prozesse. Die Integration interner Beratung am Beispiel von "ekiba 2032" der Evangelischen Landeskirche in Baden.

DIPF | Leibniz-Institut für Bildungsforschung und Bildungsinformation

Inhalt

Literaturnachweis - Detailanzeige

Autor/inn/en	Breyer-Mayländer, Thomas; Habann, Frank; Wehrstein, Oliver
Titel	Auswirkung der Besonderheiten einer Organisation auf Change-Prozesse. Die Integration interner Beratung am Beispiel von "ekiba 2032" der Evangelischen Landeskirche in Baden.
Quelle	In: Organisationsberatung, Supervision, Coaching, 31 (2024) 4, S. 511-529 PDF als Volltext Link als defekt meldenVerfügbarkeit
Beigaben	Tabellen; Abbildungen
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	online; gedruckt; Zeitschriftenaufsatz
ISSN	1618-808X; 1862-2577
DOI	10.1007/s11613-024-00900-3
Schlagwörter	Bindung; Einstellung (Psy); Veränderungsmanagement; Beratung; Strukturwandel; Unternehmen; Ehrenamtliche Arbeit; Entwicklung; Organisation; Evangelische Kirche; Information
Abstract	Sinkende Mitgliederzahlen und knapper werdende finanzielle Ressourcen zwingen die Kirchen in Deutschland, ihre Organisationsstruktur und inhaltliche Ausrichtung zu überprüfen und zu verändern. Dieser Beitrag analysiert am Beispiel der Gemeindeberatung des Strategieprozesses "ekiba 2032" der Evangelischen Landeskirche in Baden, wie ein organisatorischer und inhaltlicher Transformationsprozess unter Berücksichtigung der Besonderheiten einer Organisation mit internen Beratenden gestaltet werden kann.
Erfasst von	Deutsches Zentralinstitut für soziale Fragen, Berlin
Update	2025/2

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