Die Kultur der Macht - die Macht der Kultur. Über Supervision als Ermächtigungstechnologie in Organisationskulturen.

DIPF | Leibniz-Institut für Bildungsforschung und Bildungsinformation

Inhalt

Literaturnachweis - Detailanzeige

Autor/in	Buer, Ferdinand
Titel	Die Kultur der Macht - die Macht der Kultur. Über Supervision als Ermächtigungstechnologie in Organisationskulturen.
Quelle	In: Organisationsberatung, Supervision, Coaching, 17 (2010) 3, S. 303-318Verfügbarkeit
Beigaben	Literaturangaben
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	gedruckt; Zeitschriftenaufsatz
ISSN	1618-808X
Schlagwörter	Kultur; Forschung; Empowerment; Beziehung; Handlungskompetenz; Supervision; Mobbing; Macht; Unternehmen; Strategie; Führungskraft; Mitarbeiter
Abstract	Das Handeln in Organisationen ist geprägt durch Strategien der Bemächtigung wie der Ermächtigung: Alle wollen ihre Interessen durchsetzen, ob sie nun legitim sind oder nicht. Dabei bilden sich in jeder Organisation spezifische Spielregeln und Spielweisen aus. Das Gesamt dieser Spiele macht die jeweilige Organisationskultur aus. In unfairen Spielen herrschen Strategien der Bemächtigung vor; in fairen versuchen alle Mitspieler eine gerechte Balancierung der legitimen Interessen aller Stakeholder immer wieder neu auszutarieren. Supervision arbeitet daran, die Spielmächtigkeit ihrer Adressaten zu stärken, sodass sie unfaire in faire Spiele verwandeln können. Das Know-How dazu wird hier "Ermächtigungstechnologie" genannt.
Erfasst von	Deutsches Zentralinstitut für soziale Fragen, Berlin
Update	2024/1

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