Die Führungskraft als Coach aus Mitarbeitersicht - eine qualitative Studie.

DIPF | Leibniz-Institut für Bildungsforschung und Bildungsinformation

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Literaturnachweis - Detailanzeige

Autor/inn/en	Lange, Christina; Webers, Thomas
Titel	Die Führungskraft als Coach aus Mitarbeitersicht - eine qualitative Studie.
Quelle	In: Organisationsberatung, Supervision, Coaching, 27 (2020) 2, S. 185-198 PDF als Volltext Link als defekt meldenVerfügbarkeit
Beigaben	Literaturangaben
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	online; gedruckt; Zeitschriftenaufsatz
ISSN	0946-9834; 1618-808X; 1862-2577
DOI	10.1007/s11613-020-00648-6
Schlagwörter	Befragung; Empirische Untersuchung; Qualitative Forschung; Rollenkonflikt; Soziale Rolle; Unternehmen; Coaching; Bewertung; Leitung; Betriebsrat; Führungskraft; Mitarbeiter
Abstract	Die Rolle der Führungskraft als Coach wird in der Fachliteratur überwiegend kritisch gesehen und diskutiert. Insbesondere die Neutralität und Professionalität der Führungskraft wird in Frage gestellt. Bislang war unklar, wie die Mitarbeiter als Betroffene Führungskräfte als Coach erleben. Ebenfalls war die Sichtweise von Mitarbeitervertretungen unbekannt. Diese Studie kommt zu dem Ergebnis, dass das Konzept insbesondere von Mitarbeitern, die externes Coaching kennen gelernt haben, sowie von Mitarbeitervertretern eher kritisch gesehen wird.
Erfasst von	Deutsches Zentralinstitut für soziale Fragen, Berlin
Update	2022/3

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