Literaturnachweis - Detailanzeige
| Autor/inn/en | Kaplan, Robert S.; Norton, David P. |
|---|---|
| Sonst. Personen | Horváth, Petér (Übers.); Kuhn-Würfel, Beatrix (Übers.); Vogelhuber, Claudia (Übers.) |
| Titel | Balanced scorecard. Strategien erfolgreich umsetzen. Sonderausg. Einheitssachtitel: The balance scorecard. Translating strategy into action (dt.). |
| Quelle | Stuttgart: Schäffer-Poeschel (2018), 309 S. |
| Reihe | Management-Klassiker |
| Beigaben | Literaturangaben |
| Zusatzinformation | Inhaltsverzeichnis |
| Sprache | deutsch |
| Dokumenttyp | gedruckt; Monographie |
| ISBN | 3-7910-4168-1; 978-3-7910-4168-1 |
| Schlagwörter | Balanced Scorecard; Management; Controlling; Projektmanagement; Managementinformationssystem |
| Abstract | Das von Kaplan/Norton entwickelte Management-Instrument, um die Wirksamkeit der Strategieumsetzung zu verbessern. Mit der Balanced Scorecard können strategische Aktivitäten eines Unternehmens oder einer Organisation gemessen, gesteuert und dokumentiert werden. Die Experten zeigen, warum die Balanced Scorecard in jedem Unternehmen effizient eingesetzt werden sollte. Neben dem Aufbau des Systems wird die Integration der Balanced Scorecard in die Planung und Steuerung des Unternehmens erläutert. Zahlreiche Unternehmensbeispiele belegen den Praxiserfolg. (Verlag). |
| Erfasst von | Deutsches Institut für Erwachsenenbildung - Leibniz-Zentrum für Lebenslanges Lernen, Bonn |
| Update | 2018/4 |
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