Führungskultur im Krankenhaus. Eine systemtheoretische und betriebspädagogische Studie am Fall katholischer Einrichtungen angesichts aktueller Veränderungsprozesse.

Autor/in	Lorenz, Franz
Titel	Führungskultur im Krankenhaus. Eine systemtheoretische und betriebspädagogische Studie am Fall katholischer Einrichtungen angesichts aktueller Veränderungsprozesse. Gefälligkeitsübersetzung: Management culture in the hospital. A study from the viewpoints of system theory and business pedagogics of the case of Catholic institutions in the light of the current change process.
Quelle	Hamburg: Kovac (2010), 589 S.Verfügbarkeit Zugl.: Halle-Wittenberg, Univ., Diss., 2010, u.d.T.: Führungskultur im Krankenhaus angesichts aktueller Veränderungsprozesse. Eine systemtheoretische und betriebspädagogische Studie am Falle katholischer Krankenhäuser.
Reihe	Wandlungsprozesse in Industrie- und Dienstleistungsberufen und moderne Lernwelten. 4
Zusatzinformation	Inhaltsverzeichnis
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	gedruckt; Monographie
ISBN	978-3-8300-5248-7
Schlagwörter	Pädagogik; Kultur; Führung; Veränderungsmanagement; Lernkultur; Kritische Theorie; Systemtheorie; Management; Sozialkapital; Unternehmenskultur; Diskurs; Hochschulschrift; Theorie; Betrieb; Katholische Kirche; Derrida, Jacques; Foucault, Michel; Deutschland
Abstract	"Nach der Lösung vom technisch-instrumentellen Paradigma des Führens richtet sich der Focus auf Führungskultur. Sowohl der Kultur- wie auch der Führungsbegriff sind in ihrem Bedeutungsgehalt jedoch so vielschichtig, dass sie per Definition in ihrer Komplexität nicht abbildbar sind. Im vorliegenden Buch werden Begriffe durch Relationierung mit verschiedenen Theorieansätzen rekonstruiert und unter systemtheoretischer Betrachtung einer kritischen Reflexion unterzogen. Der Beobachtungsgegenstand sind katholische Kirchenhäuser, die im Spannungsfeld ihres ideellen Auftrages und ordnungspolitischer Vorgaben Veränderungsprozesse gestalten müssen, was eine besondere Herausforderung an Führungssysteme darstellt." (Autorenreferat).
Erfasst von	GESIS - Leibniz-Institut für Sozialwissenschaften, Mannheim
Update	2011/4