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Autor/inSchattenhofer, Karl
TitelFeedback in Organisationen.
Der Widerspruch zwischen Anonymität und Klartext.
QuelleIn: Gruppe, Interaktion, Organisation, 48 (2017) 4, S. 339-350Verfügbarkeit 
BeigabenLiteraturangaben
Sprachedeutsch
Dokumenttypgedruckt; Zeitschriftenaufsatz
ISSN2366-6145
SchlagwörterAnonymität; Kommunikation; Feedback; Soziales Lernen; Coaching; Arbeitsorganisation; Fallbeispiel; Kritik; Praxis; Führungskraft; Mitarbeiter
AbstractDieser Beitrag der Zeitschrift Gruppe. Interaktion. Organisation (GIO) beschäftigt sich mit Feedback, welches einen Siegeszug durch Organisationen unterschiedlichster Art angetreten hat. Es gilt als das Mittel der Wahl, individuelles und gemeinsames Lernen zu ermöglichen, das Verhalten, die Leistung und die Zusammenarbeit von Mitarbeiter/-innen zu verbessern. Ziel des Beitrags ist es, die Selbstverständlichkeit zu hinterfragen, mit der Feedback als Sozialtechnologie angewandt wird und anhand von Beispielen auf mögliche negative Folgen für die Betroffenen und auf "Beraterkunstfehler" bei der Gestaltung von Feedbackprozessen hinzuweisen.
Erfasst vonDeutsches Zentralinstitut für soziale Fragen, Berlin
Update2022/3
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