Open Innovation - Kunden als Partner. Wie Hochschulen von Unternehmen lernen können.

Autor/inn/en	Koch, Jessica; Schuster, Katharina; Hees, Frank; Jeschke, Sabina
Titel	Open Innovation - Kunden als Partner. Wie Hochschulen von Unternehmen lernen können.
Quelle	In: Wissenschaftsmanagement, 17 (2011) 1, S. 31-35Infoseite zur Zeitschrift PDF als Volltext kostenfreie Datei Link als defekt meldenVerfügbarkeit
Beigaben	Abbildungen 5; Literaturangaben 15
Sprache	deutsch; englische Zusammenfassung
Dokumenttyp	online; gedruckt; Zeitschriftenaufsatz
ISSN	0947-9546; 2196-0321
Schlagwörter	Führung; Wettbewerb; Stakeholder; Idee; Innovation; Deutschland
Abstract	In der Wirtschaft wird Open Innovation insbesondere in großen Unternehmen bereits erfolgreich eingesetzt. Auch kleine und mittlere Untenehmen nutzen, wenn auch bisher nur vereinzelt, das offene Innovationsmanagement zur Generierung von Ideen und zur Schaffung nachfrageorientierter Produkte. Für das Hochschulmanagement bieten sich ebenfalls Chancen - insbesondere für das Bologna-Ziel, mehr Hochschulpersonal sowie Studierende bei der Weiterentwicklung des Europäischen Hochschulraums zu integrieren. Im Artikel wird zunächst das Prinzip Open Innovation beschrieben und auf den aktuellen Forschungsstand, auch im Bereich von KMU, eingegangen. Ausgehend von Unternehmen wird Open Innovation auf den Hochschulsektor übertragen sowie aktuelle Pilotarbeiten im Rahmen des Kompetenz- und Dienstleistungszentrums für das Lehren und Lernen in den Ingenieurwissenschaften (TeachING.EU) vorgestellt. Dabei wird besonderes Augenmerk auf ein zu entwickelndes Controlling-Instrument zur Bewertung der verschiedenen Maßnahmen und zur Steuerung offener Innovationsprozesse gerichtet. (HoF/Text übernommen). Open innovation is a strategy to foster the competitiveness of companies. In higher education it can be helpful in development processes. (HoF/text adopted).
Erfasst von	Institut für Hochschulforschung (HoF) an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg
Update	2011/3