Kompetenzmanagement im Mittelstand. Personalprozesse strategisch ausrichten.

Autor/in	Geldermann, Brigitte
Sonst. Personen	Loebe, Herbert (Hrsg.); Severing, Eckart (Hrsg.)
Institution	Forschungsinstitut Betriebliche Bildung; Bayern / Bayerisches Staatsministerium für Wirtschaft, Infrastruktur, Verkehr und Technologie
Titel	Kompetenzmanagement im Mittelstand. Personalprozesse strategisch ausrichten.
Quelle	Bielefeld: Bertelsmann (2011), 58 S. PDF als Volltext Link als defekt meldenVerfügbarkeit
Reihe	Leitfaden für die Bildungspraxis. 50; Zukunftssicher mit strategischem Kompetenzmanagement
Beigaben	Illustrationen; Literatur- und URL-Angaben S. 57-58
Zusatzinformation	Inhaltsverzeichnis
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	online; gedruckt; Monografie
ISBN	3-7639-4680-2; 978-3-7639-4680-8
Schlagwörter	Kompetenz; Fähigkeit; Humankapital; Kleine und mittlere Unternehmen; Management; Personalentwicklung; Personalmanagement; Personalpolitik; Unternehmen; Analyse; Kompetenzentwicklung; Strategie; Strategisches Management; Mitarbeiter
Abstract	Strategisches Kompetenzmanagement dient als Bindeglied zwischen Unternehmenszielen und dem Personalmanagement. Es hilft den Verantwortlichen, einen Überblick über die im Unternehmen aktuell vorhandenen und künftig benötigten Kompetenzen zu erhalten und damit eine verlässliche Grundlage für die Personalplanung zu gewinnen. Gerade für kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) spielt dieses Kompetenzmanagement eine zentrale Rolle bei der Bewältigung des demografischen Wandels und der langfristigen Personalentwicklung. Der Band stellt Verfahren und Instrumente für die Einführung von Kompetenzmanagement vor, die auf KMU zugeschnitten sind und mit überschaubarem Aufwand umgesetzt werden können. (Verlag).
Erfasst von	Deutsches Institut für Erwachsenenbildung - Leibniz-Zentrum für Lebenslanges Lernen, Bonn
Update	2012/2