Mitarbeiter-Coaching in der Führungsrolle.

Autor/in	Velmerig, Carl Otto
Titel	Mitarbeiter-Coaching in der Führungsrolle.
Quelle	Aus: Rietmann, Stephan (Hrsg.); Hensen, Gregor (Hrsg.): Werkstattbuch Familienzentrum. Methoden für die erfolgreiche Praxis. 1. Aufl. Wiesbaden: VS Verl. für Sozialwissenschaften (2009) S. 135-145 PDF als Volltext Link als defekt meldenVerfügbarkeit
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	online; gedruckt; Sammelwerksbeitrag
ISBN	978-3-531-16195-2
DOI	10.1007/978-3-531-91640-8_11
Schlagwörter	Führungsinstrument; Personalentwicklung; Coaching; Familienzentrum; Führungskraft
Abstract	Coaching ist in der Welt des Managements seit einigen Jahren ein "IN-Begriff". Jeder benutzt ihn und keiner kommt daran vorbei, ob er nun Coaching mag oder nicht. Und auch in die "Kita" hat er spätestens mit der Gründung sog. Familienzentren (bspw. in NRW) Einzug gehalten. Coaches sollen dabei den institutionellen Wandel begleiten, befördern und absichern. Dabei handelt es sich um einen Wandel, der einerseits Personen und Prozesse, andererseits Standards und Strukturen verändert - also eigentlich alles, was eine Organisation ausmacht. So entsteht leicht der Eindruck: "Wenn Coaching bei so umfassenden Prozessen hilfreich ist, dann muss es ja ein sehr wirksames Instrument sein!" Kein Wunder, dass sich auch Führungskräfte zunehmend dafür interessieren, diesen Hebel in die eigene Hand zu nehmen und selbst zum Coach zu werden. Im Folgenden soll deutlich werden, welche der damit verbundenen Erwartungen realistisch sind und was Coaching als Führungsinstrument tatsächlich leisten kann. (Orig.).
Erfasst von	Externer Selbsteintrag
Update	2012/1