Das Arbeitsbündnis als Fundament professionellen Handelns. Aspekte des Strukturdilemmas von Hilfe und Kontrolle in der Sozialen Arbeit.

Autor/in	Becker-Lenz, Roland
Titel	Das Arbeitsbündnis als Fundament professionellen Handelns. Aspekte des Strukturdilemmas von Hilfe und Kontrolle in der Sozialen Arbeit. Gefälligkeitsübersetzung: The employment alliance as a foundation of professional action. Aspects of the structural dilemma between help and control in social work.
Quelle	Aus: Professionelles Handeln. Wiesbaden: VS Verl. für Sozialwissenschaften (2005) S. 87-104Verfügbarkeit
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	gedruckt; Sammelwerksbeitrag
ISBN	3-531-14511-8
Schlagwörter	Therapie; Arbeitsbeziehung; Professionalisierung; Sozialarbeiter; Sozialpädagogik; Hilfeleistung; Kontrolle; Klient
Abstract	Gegenstand des Beitrags ist das Dilemma von Hilfe und Kontrolle in der Sozialarbeit. Bestimmte Aspekte dieses Dilemmas, so wird gezeigt, sind konstitutiv für die Professionalisierungsbedürftigkeit der Sozialarbeit, andere wiederum stehen einer Professionalisierung im Wege. Verschiedene Kombinationen von Kontrolle und Hilfe können unterschieden werden, mit unterschiedlichen Ausprägungen der Arbeitsbeziehungen zwischen Professionellem und Klienten. Im Rahmen einer prioritären Hilfelogik lassen sich ein therapeutisches und ein pädagogisches Arbeitsbündnis unterscheiden, die beide auch Elemente von Kontrolle enthalten. Wenn die Kontrolle gegenüber der Hilfe prioritär wird, nimmt die Arbeitsbeziehung nicht die Form eines Arbeitsbündnisses an. (ICE2).
Erfasst von	GESIS - Leibniz-Institut für Sozialwissenschaften, Mannheim
Update	2006/3