Projektmanagement in der sozialen Arbeit. Forschungsprojekt "Sozialpädagogische Projekte und soziale Stadtteilentwicklung - fachliche Standards und Wirkungen am Beispiel des Kölner Stadtteils Kalk".

Autor/inn/en	Nüß, Sandra; Schubert, Herbert
Titel	Projektmanagement in der sozialen Arbeit. Forschungsprojekt "Sozialpädagogische Projekte und soziale Stadtteilentwicklung - fachliche Standards und Wirkungen am Beispiel des Kölner Stadtteils Kalk". Gefälligkeitsübersetzung: Project management in social work. Research project "Sociopedagogical projects and social development of urban districts - special standards and effects, using the Kalk district of Cologne as an example".
Quelle	Köln (2005), 91 S. PDF als Volltext kostenfreie Datei Link als defekt meldenVerfügbarkeit
Reihe	Arbeitspapier / Fachhochschule Köln, Forschungsschwerpunkt Sozial-Raum-Management, Forschungsprojekt "Sozialpädagogische Projekte und soziale Stadtteilentwicklung". 15
Beigaben	Abbildungen 5; Tabellen 20
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	online; Monographie; Graue Literatur
Schlagwörter	Kompetenz; Sozialer Raum; Förderprogramm; Förderung; Förderungsmaßnahme; Kind; Finanzierung; Qualifikationsniveau; Fachkraft; Projektmanagement; Sozialpädagogik; Jugendarbeit; Soziale Einrichtung; Stadtteilarbeit; Sozialmanagement; Jugendlicher; Mitarbeiter; Deutschland; Nordrhein-Westfalen
Abstract	Der Bericht präsentiert die empirischen Ergebnisse des Forschungsprojektes 'Sozialpädagogische Projekte und soziale Stadtteilentwicklung - Fachliche Standards und Wirkungen am Beispiel des Kölner Stadtteils Kalk' von 2001 bis 2004. Ziel der Studie ist es herauszufinden, welches die fachlichen Standards, Ziele und Konzepte sozialräumlich orientierter Projekte der sozialen Arbeit sind. Dabei wird untersucht, ob die fachlichen Standards den Problemen in 'überforderten' Stadtteilen gerecht werden, ob die angestrebten Entwicklungen mit den Projekten bewirkt werden und welcher Wirkungsgrad erzielt wird. Dem gemäß werden die Ziele, Konzepte und fachlichen Standards aufgeklärt, ihr Zusammenhang mit den Qualifikationsprofilen bzw. Handlungskompetenzen des Personals aufgezeigt und die resultierenden Wirkungen und Veränderungen festgestellt. Besonders in den Blick genommen werden dabei die fachliche Zielsteuerung und Wirksamkeit des sozialen Handelns. Die Erkenntnisse basieren auf einer schriftlichen Befragung von 91 sozialen Trägern, Einrichtungen und Institutionen im Stadtbezirk Kalk bzw. auf Interviews mit Projektakteuren sowohl der Steuerungs- als auch der Handlungsebene. Ferner werden beispielhaft nach dem Modell der Aktionsforschung zwei Fallstudien durchgeführt, anhand derer Projektmanagementmethoden für die Praxis der sozialen Arbeit entwickelt und erprobt werden: die sozialräumliche Kompetenzförderung von Kindern und Jugendlichen sowie die Projektförderung der sozialen Arbeit im Stadtteil. An den Fallstudien wird aufgezeigt, wie ein professionelles Projektmanagement in der sozialen Arbeit angewendet werden kann, um die angestrebten Ziele und Wirkungen zu erreichen. Aus den durchgeführten Analysen und Fallstudien werden abschließend eine Reihe von Empfehlungen für ein Projektmanagement der sozialen Arbeit abgeleitet, welche folgende Punkte umfassen: (1) Projektplanung, (2) Projektsteuerung/Projektcontrolling, (3) Projektauswertung und Abschluss, (4) Kooperation und Netzwerkarbeit, (5) Qualitätsmanagement, (6) Finanzierung sowie (7) Projekte als Chance für Innovationen in der sozialen Arbeit. (ICG2). Die Untersuchung enthält quantitative Daten. Die Untersuchung bezieht sich auf den Zeitraum 2001 bis 2004.
Erfasst von	GESIS - Leibniz-Institut für Sozialwissenschaften, Mannheim
Update	2006/3