Die Weiterbildungslüge. Warum Seminare und Trainings Kapital vernichten und Karrieren knicken.

Autor/in	Gris, Richard
Titel	Die Weiterbildungslüge. Warum Seminare und Trainings Kapital vernichten und Karrieren knicken.
Quelle	Frankfurt, Main u.a.: Campus-Verl. (2008), 248 S.Verfügbarkeit
Beigaben	Literaturangaben S. 236-245
Zusatzinformation	Inhaltsverzeichnis Rezension
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	gedruckt; Monografie
ISBN	3-593-38679-8; 978-3-593-38679-9
Schlagwörter	Beratung; Personalentwicklung; Betriebliche Weiterbildung; Weiterbildung; Weiterbildungsangebot; Weiterbildungsmarkt; Coaching; Kritik; Führungskraft
Abstract	In dem Buch zeichnet der Autor ein Bild der Nutzlosigkeit betrieblicher Weiterbildung, vor allem auch der Weiterbildung von Führungskräften. Er wendet sich gegen das positive Image betrieblicher Weiterbildung, das nach seiner Auffassung von Trainern und Personalentwicklern gepflegt wird. In Teil 1 werden die Grenzen von Lernen und Verhaltensveränderung herausgearbeitet, und es wird deutlich gemacht, dass das persönliche und soziale Beharrungsvermögen Veränderungen am Arbeitsplatz entgegensteht. In Teil 2 wird gezeigt, dass von Seiten des Managements betriebliche Weiterbildung häufig nur unzureichend vorbereitet wird, dass die Umsetzung der Lernergebnisse in den betrieblichen Alltag oft scheitert und dass Weiterbildung dazu eingesetzt wird, um Konflikte zu überdecken. In Teil 3 wird die Gruppendynamik bei Weiterbildungen problematisiert, die übliche Praxis der Teilnehmerauswahl wird kritisiert, und es wird die Objektivität von Evaluationen des Weiterbildungserfolgs infragegestellt. Der Autor empfiehlt stattdessen Auswahlverfahren für die Teilnahme an Weiterbildungen, Trainig-on-the-Job sowie 'Kollegiales Coaching' im Rahmen von Lernpatenschaften. Forschungsmethode: praktisch-informativ. (IAB).
Erfasst von	Deutsches Institut für Erwachsenenbildung - Leibniz-Zentrum für Lebenslanges Lernen, Bonn
Update	2009/1