Interkulturelles Handlungstraining als Personalentwicklungsmassnahme.

Autor/in	Thomas, Alexander
Titel	Interkulturelles Handlungstraining als Personalentwicklungsmassnahme.
Quelle	In: Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie, 34 (1990) 3, S. 149-154Verfügbarkeit
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	gedruckt; Zeitschriftenaufsatz
ISSN	0033-2992; 0932-4089
Schlagwörter	Interkulturalität; Interkulturelles Lernen; Auslandstätigkeit; Betriebliche Weiterbildung; Konzeption; Führungskraft
Abstract	Forschungsmethode: anwendungsorientiert, Lehrprogramm, Planungshilfe. "Der arbeitsbedingte Einsatz im Ausland nimmt an Bedeutung zu. Effektives Handeln unter fremdkulturellen Bedingungen muss vorbereitet und gelernt werden. Zentrale Kulturstandards steuern das Wahrnehmen, Denken, Urteilen und Handeln von Menschen; die Unkenntnis ueber die Handlungswirksamkeit solcher Kulturstandards hat Interaktionskonflikten in interkulturellen Ueberschneidungssituationen zur Folge. Am Beispiel der Entwicklung eines 'China Business and Culture Assimilator' Trainingsprogramms wird gezeigt, welche Bedeutung den Kulturstandards zum Verstaendnis fremdkulturell gepraegter Handlungsgewohnheiten bei Interaktionspartnern zukommt und wie man mit einem entsprechenden Trainingsprogramm Fuehrungskraefte auf einen Auslandseinsatz wirksam vorbereiten kann. Das Trainingsmaterial und der Trainingsablauf werden von Fuehrungskraeften in hohem Masse akzeptiert." (Autorenreferat).
Erfasst von	Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung, Nürnberg
Update	1996_(CD)