Nachhaltiges Wirtschaften in kleinen und mittelständischen Unternehmen. Ansätze organisationaler Such- und Lernprozesse.

Autor/inn/en	Ebinger, Frank; Schwarz, Michael
Titel	Nachhaltiges Wirtschaften in kleinen und mittelständischen Unternehmen. Ansätze organisationaler Such- und Lernprozesse. Gefälligkeitsübersetzung: Sustainable management in small and medium-sized enterprises. Approaches in organizational search and learning processes.
Quelle	Aus: Handbuch Nachhaltige Entwicklung. Wie ist nachhaltiges Wirtschaften machbar? Opladen: Leske u. Budrich (2003) S. 309-320 PDF als Volltext Link als defekt meldenVerfügbarkeit
Reihe	Handbücher
Beigaben	Abbildungen 2; Tabellen 2
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	online; gedruckt; Sammelwerksbeitrag
ISBN	3-8100-3758-3
DOI	10.1007/978-3-663-10272-4
Schlagwörter	Motivation; Mikropolitik; Umweltpolitik; Kleine und mittlere Unternehmen; Lernende Organisation; Management; Nachhaltige Entwicklung; Wirtschaft; Innovation; Netzwerk; Mitarbeiter
Abstract	Neben der bislang im Zentrum der Aufmerksamkeit stehenden Frage nach dem "Was" des nachhaltigen Wirtschaftens geht der vorliegende Beitrag der folgenden Frage nach: "Wie" muss ein Unternehmen organisiert sein, um nachhaltiges Wirtschaften zu ermöglichen? Die Autoren gehen davon aus, dass Unternehmen stets Austragungsort von mikropolitischen Auseinandersetzungen um verschiedene Leitbilder und Entwicklungsrichtungen sind. Erst bei der konkreten Konfrontation mit organisationsinternen Widersprüchen und Konflikten zeigt sich, inwieweit sich das Leitbild des nachhaltigen Wirtschaftens in die Unternehmensorganisation einbauen und praxisverändernd entfalten lässt. Der Übergang auf einen nachhaltigen Entwicklungsweg vollzieht sich also nicht primär als Top-down-Implementation des Leitbildes, sondern als ein dynamischer, innengeleiteter Prozess, der die vorhandenen Entwicklungspotenziale nutzt. Werden diese Zusammenhänge nicht berücksichtigt, so läuft jeder Versuch einer handlungsfeldbezogenen Konkretisierung des Drei-Säulen Konzepts notwendigerweise Gefahr, auf der Ebene von relativ beliebigen und unverbindlichen Wunschlisten oder Anforderungskatalogen zu verbleiben. Vor diesem Grundproblem werden dann als Handlungsfelder für ein nachhaltiges Wirtschaften in kleinen und mittelständischen Unternehmen die folgenden vier Bereiche diskutiert: Innovationsmanagement; Auf- und Ausbau regionaler Netzwerke; betriebliche Managementsysteme; Mitarbeitereinbindung und -qualifizierung.(ICA2). Die Untersuchung enthält quantitative Daten. Die Untersuchung bezieht sich auf den Zeitraum 2001 bis 2001.
Erfasst von	GESIS - Leibniz-Institut für Sozialwissenschaften, Mannheim
Update	2005_(CD)