Neue Strategien gegen den Fachkräftemangel. Memorandum.

Autor/inn/en	Barth, Hans; Berger, Roland; Böhm, Hans; Glotz, Peter; Kleinhenz, Gerhard; Mosdorf, Siegmar; Oetker, Arend; Thielen, Gunter
Institution	Bertelsmann Stiftung
Titel	Neue Strategien gegen den Fachkräftemangel. Memorandum.
Quelle	Gütersloh (2002), 24 S., 2259 KB PDF als Volltext kostenfreie Datei Link als defekt meldenVerfügbarkeit
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	online; Monografie; Graue Literatur
Schlagwörter	Bildungspolitik; Bildungsreform; Aktivierung; Arbeitserlaubnis; Demografischer Wandel; Sozialrecht; Strukturschwacher Raum; Humankapital; Arbeitsrecht; Hartz-Reform; Lohndifferenzierung; Lohnpolitik; Personalbeschaffung; Personalpolitik; Regionale Wirtschaftsförderung; Steuerrecht; Tarifpolitik; Arbeitskräftemangel; Arbeitsmarktpolitik; Berufliche Qualifikation; Beschäftigungsförderung; Facharbeiter; Fachkraft; Ingenieur; Betriebliche Weiterbildung; Job-Aqtiv-Gesetz; Akademiker; Weiterbildungsförderung; Reform; Ursache; Zuwanderung; Arbeitnehmer; Ausländer; Hartz, Peter
Abstract	Trotz steigender Arbeitslosenzahlen sind in Deutschland weit über eine Million Stellen unbesetzt, weil es an Fachkräften mangelt. Das gilt nicht nur für akademische Berufe, allen voran Informatiker und Ingenieure, sondern auch für Fachkräfte mit abgeschlossener Lehre. Aufgrund des demografischen Wandels droht für die Zukunft eine weitere Verschärfung dieses Problems. Die Autoren entwickeln in ihrem Memorandum ein 12-Punkte-Programm für eine konzertierte Strategie von Politik, Tarifparteien und Unternehmen zur Behebung des Fachkräftemangels: 1. Modernisierung des Bildungssystem und Ausbau der Bildungsinfrastruktur. 2. Eine Neuausrichtung der Arbeitsmarktpolitik: Befähigen und Aktivieren. 3. Die Erhöhung der Attraktivität strukturschwacher Regionen. 4. Die Öffnung des Arbeitsrecht für den Wandel der Beschäftigungsformen. 5. Der Abbau beschäftigungshemmender Regelungen im Sozial- und Steuerrecht. 6. Die Erleichterung der Fachkräftezuwanderung. 7. Qualifikationsfördernde Lohndifferenzierung. 8. Die Förderung betrieblicher Bündnisse gegen Fachkräftemangel. 9. Nutzung verfügbarer Potenzialreserven. 10. Aus- und Weiterbildung als personalpolitische Basisstrategie. 11. Arbeitgeber-Attraktivität als strategischer Erfolgsfaktor. 12. Betriebliches Personalmanagement im Mittelstand als Chefsache. Forschungsmethode: anwendungsorientiert. (IAB).
Erfasst von	Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung, Nürnberg
Update	2006/2