Zielvereinbarungen im Kontext strategischer Organisationsentwicklung.

Sonst. Personen	Braun, Ottmar L. (Hrsg.)
Titel	Zielvereinbarungen im Kontext strategischer Organisationsentwicklung. Gefälligkeitsübersetzung: Goal agreements in the context of strategic organizational development.
Quelle	Landau: Verl. Empir. Pädag. (2000), II, 180 S.Verfügbarkeit
Reihe	Psychologie, Organisationspsychologie
Beigaben	Tabellen
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	gedruckt; Monografie
ISBN	3-933967-07-4
Schlagwörter	Arbeitspolitik; Videokonferenz; Management; Personalmanagement; Unternehmen; Arbeitnehmerbeteiligung; Hochschule; Organisationsentwicklung; Organisation; Qualitätssicherung; Strategisches Management; Zielsetzung; Arbeitsamt; Polizei; Deutschland
Abstract	"In diesem Buch wird dargestellt, wie das Führungsinstrument Zielvereinbarung in der Praxis eingeführt und genutzt werden kann. Dabei findet der Leser sowohl theoretische Grundlagen als auch Ausführungen darüber, wie Zielvereinbarungen in Prozesse der Organisationsentwicklung eingebunden und mit anderen Konzepten vernetzt werden. Insbesondere bei Teamzielvereinbarungen wird immer wieder deutlich, welche zentrale Rolle die Moderationsmethode spielt. Die Darstellungen der Autoren sind ehrlich und umfassend, so dass auch nicht verschwiegen wird, mit welchen Schwierigkeiten man bei der Einführung und Anwendung der Methode Zielvereinbarung in der Praxis zu kämpfen hat. Das Buch richtet sich an Studenten der Sozial- und Wirtschaftswissenschaften sowie an Praktiker im Bereich der Weiterbildung, Personal- und Organisationsentwicklung." (Autorenreferat). Inhaltsverzeichnis: Reinhold S. Jäger: Qualitätsmanagement in Universitäten - Ziel und Wille unbekannt? Wege aus dem Dilemma (3-21); Jürgen Wegge: Groupware als Instrument moderner Organisationsentwicklung: Zielsetzung und Zielvereinbarung per Videokonferenz (22-52); Herbert Hasselbrink: Organisationsphilosophie mit Leitlinien für die Führung und Zusammenarbeit im Vorfeld des 'Arbeitsamtes 2000' (53-74); Philipp Hölzle: Die Anwendung des Führungsinstrumentes 'Zielvereinbarung' in der deutschen Wirtschaft (75-100); Markus Sperka: Organisationsinterne Kommunikation: Typische Störungseinflüsse und ein diagnostischer Zugang (101-114); Thomas Bauer und Armin Weber: Partizipative Arbeitspolitik als Bestandteil betrieblicher Veränderungsprozesse im Werk Wörth der DaimlerChrysler AG (115-133); Ernfried Groh: Führen mit Zielen bei der Polizei: Mitarbeiterbeteiligung fordern und fördern (134-180).
Erfasst von	GESIS - Leibniz-Institut für Sozialwissenschaften, Mannheim
Update	2004_(CD)