Organisationsentwicklung. Konzepte, Strategien, Fallstudien. Wegweisende Beiträge aus der Zeitschrift 'OrganisationsEntwicklung'.

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Sonst. Personen	Trebesch, Karsten (Hrsg.)
Titel	Organisationsentwicklung. Konzepte, Strategien, Fallstudien. Wegweisende Beiträge aus der Zeitschrift 'OrganisationsEntwicklung'. Gefälligkeitsübersetzung: Organizational development : concepts, strategies, case studies; pioneering articles from the periodical 'OrganisationsEntwicklung'.
Quelle	Stuttgart: Klett-Cotta (2000), 420 S.Verfügbarkeit
Beigaben	Tabellen
Zusatzinformation	Inhaltsverzeichnis
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	gedruckt; Monografie
ISBN	3-608-91023-9
Schlagwörter	Führung; Kommunikation; Vertrauen; Bildungsmanagement; Planung; Schule; Kunst; Musik; Macht; Personalmanagement; Unternehmensführung; Organisationsentwicklung; Instrumentarium; Netzwerk; Organisationskultur; Strategie; Strategisches Management
Abstract	"Die Erfahrungen mit dem Management von Veränderungen zeigen, daß es nicht nur auf Ideen und Willenskraft ankommt, sondern daß methodische Konzepte und Instrumente erst den notwendigen Wandel sichern. Neben den maßgeblichen Entwicklungen, dem Selbstverständnis und den Konzeptionen der Organisationsentwicklung werden in diesem Buch ganz konkrete Fälle und 'Werkzeuge' vermittelt. Wie funktionieren Netzwerke? Welche Bedeutung haben Führung und Kommunikation? Warum und wie sollte man in solchen Veränderungsprozessen einen Kontrakt schließen? Warum geht es eigentlich immer um die Macht? Wie gestalten Krankenhäuser, Schulen, Symphonieorchester - und nicht nur Unternehmen - ihre Entwicklungsprojekte? An all diesen Fragen wird deutlich gemacht, wie sich die Organisationsentwicklung selbst entwickelt hat und wie erfolgreiche Lern- und Veränderungsmethoden funktionieren. Die für diesem Band ausgewählten Beiträge aus der Zeitschrift 'OrganisationsEntwicklung', die sich seit 1982 den Konzeptgestaltungen und Methodenentwicklungen widmet, zeigen die ganze Bandbreite effektiven Managements und einer erfolgreichen Durchführung von Veränderungen in Unternehmen und in öffentlichen und sozialen Einrichtungen." (Autorenreferat). Inhaltsverzeichnis: Karsten Trebesch: Einführung: Die Entwicklung der Organisationsentwicklung (9-16); I. Entwicklung und Selbstverständnis der Organisationsentwicklung: Edgar H. Schein: Organisationsentwicklung: Wissenschaft, Technologie oder Philosophie? (19-32); Burkard Sievers: Organisationsentwicklung als Lernprozeß personaler und sozialer Systeme - oder: Wie läßt sich OE denken? (33-49); Karsten Trebesch: 50 Definitionen der Organisationsentwicklung - und kein Ende. Oder: Würde Einigkeit stark machen? (50-62); II. Konzepte der Organisationsentwicklung: Frank Boos/ Alexander Exner/ Barbara Heitger: Soziale Netzwerke sind anders (65-76); Gertraude Krell: 'Vertrauensorganisation' als Antwort auf Wertewandel und Technologieschub? (77-89); Friedrich Glasl: Wie geht Organisationsentwicklung mit Macht in Organisationen um? (90-116); Leopold S. Vansina/ Tharsi Taillieu: Business Process Reengineering oder soziotechnisches Systemdesign in neuen Kleidern? (117-140); III. Führung und Organisationsentwicklung: Christoph Lauterburg: Der falsche Mann: Das Drama des überforderten Managers (143-160); Rudolf Wimmer: Die Zukunft von Führung: Brauchen wir noch Vorgesetzte im herkömmlichen Sinn? (161-178); Franz Biehal: Warum es einer Unternehmensführung schwerfällt, sich mit der Zukunft zu beschäftigen (179-184); Omar Aktouf: Der Fall 'Cascades': Die Hinterfragung der Führung und die Teilung der Macht (185-204); IV. Strategie und Organisationsentwicklung: Georg Schreyögg: Strategische Diskurse: Strategieentwicklung im organisatorischen Prozeß (207-224); Hans Jürgen Heinecke/ Rudolf Wimmer: Über die Chancen von morgen wird heute entschieden. Strategieentwicklung - eine Organisation lernt für ihre Zukunft (225-249); V. Anwendung: Fälle und Werkzeuge der Organisationsentwicklung: Cornelia Edding: Friede im Altersheim? Ein Lern- und Lehrstück (253-266); Marvin R. Weisbord: Der Kontrakt in der Organisationsentwicklung (267-280); Klaus Doppler: Kommunikation als Schlüsselfaktor der Organisationsentwicklung (281-307); Klaus Hinst: Organisationsentwicklung und Produktivität: Ein Beispiel aus der Praxis (308-329); Siv Boalt Boethius/ Björn Wrangsjö: Management der Kunst: Organisationsentwicklung in einem Symphonie-Orchester (330-351); Norbert Hinkel/ Irmgard Schmitt: Organisations- und Kulturentwicklung im Krankenhaus (352-372); Herbert Buchen/ Gerhard Eikenbusch: Organisationsentwicklung auf dem Weg in die Schule (373-388).
Erfasst von	GESIS - Leibniz-Institut für Sozialwissenschaften, Mannheim
Update	2003_(CD)