Intelligente Organisationen: Strukturen für organisationale Intelligenz und Kreativität.

Autor/in	Schwaninger, Markus
Titel	Intelligente Organisationen: Strukturen für organisationale Intelligenz und Kreativität. Gefälligkeitsübersetzung: Intelligent organizations: structures for organizational intelligence and creativity.
Quelle	Aus: Papmehl, Andre (Hrsg.); Siewers, Rainer (Hrsg.): Wissen im Wandel. Die lernende Organisation im 21. Jahrhundert. Wien: Ueberreuter (1999) S. 317-360Verfügbarkeit
Beigaben	Abbildungen 10
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	gedruckt; Sammelwerksbeitrag
ISBN	3-7064-0516-4
Schlagwörter	Intelligenz (Soziologie); Organisationswandel; Kreativität; Lernen; Lernende Organisation; Unternehmen; Netzwerk; Organisation; Virtualisierung
Abstract	Der Verfasser arbeitet unterschiedliche Formen des Lernens in und von Organisationen heraus. Die Leitthese seiner Überlegungen lautet: Organisationale Intelligenz ist eine Voraussetzung für die Bewährung von Unternehmen im turbulenten Umfeld der kommenden Jahrzehnte. Hier ist die lernende Organisation als komplexes Gebilde gefragt, das als Ganzes sein Verhaltensrepertoire erhöht, sich selbst entwickelt und transformiert. Den Ausgangspunkt hierzu bildet das Prinzip der heterarchischen Netzwerkorganisation. Anknüpfend an Beers Modell lebensfähiger Systeme (Viable System Model) zeigt der Verfasser, dass heterarchische und virtuelle Netzwerke so konzipiert werden müssen, dass sie lebensfähig sind und sich kreativ entwickeln. Solche Netzwerke können zu effektiveren Organisationen im Sinne organisationaler Effektivität und Kreativität führen. (ICE).
Erfasst von	GESIS - Leibniz-Institut für Sozialwissenschaften, Mannheim
Update	2002_(CD)