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Autor/inn/enWeber, Jürger; Anlitz, Arno
Sonst. PersonenBecker, Wolfgang (Hrsg.)
TitelUnternehmensgrenzen und Kooperationen.
Make-cooperate-or-buy im Zusammenspiel von Kompetenz- und Strategieentwicklung.
Gefälligkeitsübersetzung: Company limits and cooperation agreements : make-cooperate-or-buy in the interplay between the development of competencies and strategies.
QuelleWiesbaden: Deutscher Univ.-Verl. (1999), 396 S.
PDF als Volltext  Link als defekt meldenVerfügbarkeit 
ReiheGabler Edition Wissenschaft. Unternehmensführung & Controlling
BeigabenTabellen
ZusatzinformationInhaltsverzeichnis
Sprachedeutsch
Dokumenttyponline; gedruckt; Monografie
ISBN3-8244-7095-0
DOI10.1007/978-3-663-09079-3
SchlagwörterKompetenz; Planung; Handlungsorientierung; Lernende Organisation; Management; Unternehmen; Unternehmensführung; Organisationsentwicklung; Hochschulschrift; Kooperation; Strategie
Abstract"Die Bedeutung dynamischer Strategien für Unternehmen findet in zunehmendem Maße Beachtung. Dabei spielen dynamische Fähigkeiten eine wichtige Rolle. Instrumente zur Unterstützung dieses Prozesses der Strategieformierung liegen bislang allerdings nicht vor. Arno Antlitz entwickelt ein Modell, das kompetenzbasierte Überlegungen mit dem Transaktionskostenansatz und organisationalen Lernprozessen verbindet. Der Autor präsentiert mit dem Ergebnis dieser Theorieintegration eine Sicht der Unternehmung, bei der make-, cooperate- und buy-Entscheidungen Handlungen auf einem evolutorischen Entwicklungspfad im Zusammenspiel von Kompetenz- und Strategieentwicklung sind. Das Buch wendet sich an Dozenten und Studenten der Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Unternehmensführung sowie an Führungskräfte, Mitarbeiter von Planungsstäben und Unternehmensberater, die mit der Aufgabe der langfristigen Ausrichtung von Unternehmen betraut sind." (Autorenreferat).
Erfasst vonGESIS - Leibniz-Institut für Sozialwissenschaften, Mannheim
Update2002_(CD)
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