Führungskräfte und Führungserfolg. Neue Herausforderungen an das strategische Management. Festschrift.

Autor/in	Hahn, Dietger
Sonst. Personen	Krystek, Ulrich (Hrsg.); Link, Jörg (Hrsg.)
Titel	Führungskräfte und Führungserfolg. Neue Herausforderungen an das strategische Management. Festschrift.
Quelle	Wiesbaden: Gabler (1995), 510 S. PDF als Volltext Link als defekt meldenVerfügbarkeit
Zusatzinformation	Inhaltsverzeichnis
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	online; gedruckt; Monografie
ISBN	3-409-18743-X
DOI	10.1007/978-3-322-90027-2
Schlagwörter	Führung; Führungsstil; Anreizsystem; Führungsinstrument; Gewinnbeteiligung; Personalmanagement; Unternehmensführung; Unternehmenskultur; Controlling; Managementtraining; Effizienz; Festschrift; Berufsnachwuchs; Führungskraft
Abstract	"Der Zusammenhang zwischen Führungskraft und erfolgreicher Unternehmens- bzw. Personalführung steht im Mittelpunkt des Readers. Das Kapitel Führungskräfte und Unternehmensumfeld beschäftigt sich in besonderer Weise mit dem Kontextbezug der Unternehmensführung. Hier geht es einmal um die Anforderungen der Umsysteme an die Unternehmung, aber auch um notwendige Anpassungen z. B. von gesetzlichen Rahmenbedingungen sowie um die Einwirkungsmöglichkeit der Unternehmung auf die Umsysteme im Sinne einer politischen Betätigung von Führungskräften. Im Kapitel Führungskräfte und Führungsaufgabe werden einige Grundlinien notwendiger Veränderungen in den Unternehmen sichtbar. In dem Kapitel Führungskräfte und Führungsinstrumente geht es um die Möglichkeiten, wie Führungsentscheidungen - insbesondere strategischer Art - durch spezifische Methoden und Systeme unterstützt werden können. In dem Kapitel Führungskräfte und Controlling wird aus der Sicht mehrer Autoren beleuchtet, welche Anforderungen und Möglichkeiten sich für das Controlling unter den heutigen veränderten Marktbedingungen ergeben. Das sechste Kapitel beschäftigt sich mit Führungskräfterekrutierung und Führungskräfteentwicklung. Gerade wenn es zutrifft, dass die humanen Potentiale eine Schlüsselstellung in Unternehmen innehaben, muss umsomehr die Frage interessieren, wie geeignete Leistungsträger für die Unternehmung gewonnen und in ihren Leistungspotential weiterentwickelt werden können. Dies gilt auch und gerade für die spezielle Problematik in Familienunternehmen (Generationennachfolge). Der letzte Teil behandelt die Beziehung Führungskräfte und Gestaltung des Führungserfolgs. Es werden dabei Beziehungen zwischen dem Unternehmenserfolg bzw. der Unternehmensentwicklung einerseits und Faktor Humanpotential andererseits aufgezeigt." (Autorenreferat, IAB-Doku) Forschungsmethode: anwendungsorientiert.
Erfasst von	Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung, Nürnberg
Update	1997_(CD)