Besser - Schneller - Schlanker. TQM-Konzepte in der Unternehmenspraxis.

Sonst. Personen	Mehdorn, Hartmut (Hrsg.); Töpfer, Armin (Hrsg.)
Titel	Besser - Schneller - Schlanker. TQM-Konzepte in der Unternehmenspraxis.
Quelle	Neuwied u.a.: Luchterhand (1994), 725 S.Verfügbarkeit
Zusatzinformation	Inhaltsverzeichnis
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	gedruckt; Monografie
ISBN	3-472-02126-8
Schlagwörter	Lean Management; Management; Prozessinnovation; Qualitätskontrolle; Unternehmen; Betriebliche Weiterbildung; Vorschlagswesen; Innovation; Organisation
Abstract	Es werden die Konzepte Reenginearing, Total Quality Management, Kaizen/ kontinuierlicher Verbesserungsprozess und Lean Management sowie ihre Verzahnung vorgestellt. Im einzelnen werden folgende Fragen behandelt: -Welche Verfahrensschritte sind bei der Analyse und Optimierung von Pozessketten zu durchlaufen? -Nach welchen Kriterien und mit welchen Instrumenten sind interne und externe Kunden-Lieferanten-Beziehungen zu analysieren? -Welche Rolle hat der Unternehmensleiter im TQM zu übernehmen, um die flächendeckende Umsetzung zu initiieren und zu garantieren? -Wie lässt sich ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess nach der Kaizen-Idee durch Teamarbeit der Mitarbeiter erreichen? -Wie lässt sich ein TQM- Weiterbildungs- und Trainingskonzept unter Einsatz von Befähigern und Moderatoren effizient umsetzen? -Welches sind die massgeblichen Umsetzungsschritte im TQM-Einführungsprozess und wie ist eine vernetzte Realisierung der Konzept-Bausteine zu erreichen? -Was sind typische Umsetzungsprobleme und wie lassen sie sich vermeiden? (IAB2) Forschungsmethode: praktisch-informativ.
Erfasst von	Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung, Nürnberg
Update	1997_(CD)