Von hehren Zielen und täglicher Kleinarbeit. Die Hamburger Strategie einer leitbildgesteuerten Universitäts- und Fachbereichsentwicklung.

Autor/in	Bülow-Schramm, Margret
Titel	Von hehren Zielen und täglicher Kleinarbeit. Die Hamburger Strategie einer leitbildgesteuerten Universitäts- und Fachbereichsentwicklung.
Quelle	In: Das Hochschulwesen, 47 (1999) 2, S. 45-47Infoseite zur Zeitschrift Verfügbarkeit
Beigaben	Abbildungen 1
Sprache	deutsch; deutsche Zusammenfassung; englische Zusammenfassung
Dokumenttyp	gedruckt; Zeitschriftenaufsatz
ISSN	0018-2974
Schlagwörter	Leitbild; Steuerung; Universität; Fachbereich; Hochschulentwicklung; Hochschulorganisation; Hochschulplanung; Hochschulprofilierung; Zielvereinbarung
Abstract	Die Autorin berichtet von den Zielen und der täglichen Kleinarbeit bei dem komplexen Versuch, zu einer "Strategie einer leitbildgesteuerten Universitäts- und Fachbereichsentwicklung" der Universität Hamburg zu kommen. Der Artikel zeigt, wie und nach welchen Prinzipien ein Leitbild erarbeitet wurde. Von dieser Ebene der Entwicklungsziele aus können durch partizipative Zielvereinbarungen bereichsspezifische, konkrete Maßnahmen in Fachbereichen und am Arbeitsplatz ausgehandelt werden, die in einem Kontrakt festgehalten werden. Dann kommt die entscheidende Frage, ob die Maßnahmen auf dem Papier auch Realität werden. Voraussetzung wären - so unterstreicht die Autorin - grundlegende Änderungen im Selbstverständnis der Universitäten und ihr Wandel zu einer lernenden Organisation. Nicht nur die Drittmittelförderung durch ungenannte Mäzene, sondern vor allem auch das private Hochschulsponsoring (mit nützlichen Effekten für den Spender) und die Vermehrung der Stiftungen werden in Zukunft wesentlich an Bedeutung gewinnen. (HoF/Abstract übernommen).
Erfasst von	Institut für Hochschulforschung (HoF) an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg
Update	2000_(CD)