Personalmanagement.

Autor/inn/en	Schwarz, Gotthard; Beck, Reinhilde
Titel	Personalmanagement.
Quelle	Muenchen: Sandmann (1997), 159 S.Verfügbarkeit
Beigaben	Literaturangaben
Zusatzinformation	Inhaltsverzeichnis
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	gedruckt; Monografie
ISBN	3-929221-35-7
Schlagwörter	Personalentwicklung; Mitarbeiterfortbildung; Organisationsentwicklung; Mitarbeiterfrage; Organisation
Abstract	Personalarbeit ist in vielen Betrieben der mittelstaendischen gewerblichen Wirtschaft und produzierenden Industrie in den letzten anderthalb Jahrzehnten in ihrer zentralen Bedeutung fuer die Entwicklung der Unternehmen zunehmend erkannt und und zu einem zentralen Aufgabenbereich der Unternehmensfuehrung mit eigenstaendiger Verantwortung ausgebaut und aufgewertet worden. Der vorliegende Band Personalmanagement konzentriert sich besonders auf die zentrale Bedeutung makrostruktureller Veraenderungen in Politik und Wirtschaft, Wissenschaft, Technik und Gesellschaft und ihre aktuellen Auswirkungen auf die Produktionsstrukturen, Funktionsweisen und Arbeitsformen gewerblicher Unternehmen, oeffentlicher Verwaltungen und sozialer Dienste und Einrichtungen im sog. "Dritten Sektor". Im ersten Teil werden gesellschaftliche Veraenderungsprozesse beschrieben, die den makropolitischen, -oekonomischen und - strukturellen Rahmen und Hintergrund fuer die folgende Analyse der Veraenderungsprozesse von Unternehmen/Betrieben, Verwaltungen/Behoerden und den Sozialen Diensten/Einrichtungen bilden. Von hierarchischen Produktionsmaschinen, buerokratischen Herrschaftssystemen oder paternalistischen Wohlfahrtsbehoerden, die auf der Basis standardisierter Routineablaeufe nach dem Befehls- und Gehorsamsprinzip funktionieren, muessen sie sich nunmehr zu modernen Dienstleistungsunternehmen entwickeln, neue Konzepte, Strukturen und Verfahrensweisen entwickeln, um mit weniger Aufwand mehr Kundennaehe, Effektivitaet, Qualitaet sowie Markt- und Serviceorientierung ihrer Dienstleistungen zu erzielen und in dem verschaerften Wettbewerb auf den Maerkten konkurrenzfaehig zu bleiben. Die entsprechenden Veraenderungsprozesse muessen von den Fuehrungskraeften und MitarbeiterInnen der Unternehmen, Behoerden und sozialen Einrichtungen getragen werden. Mehr denn je werden von ihnen Motivation, Ideen, Kreativitaet, Innovation und Engagement gefordert. Die Aufgabe der Fuehrungs- und Leitungsebene ist nicht mehr Kontrolle, Disziplinierung und hierarchisch- autoritaere Fuehrung, sondern Auswahl, Foerderung, Motivation und Qualifizierung der MitarbeiterInnen fuer die erforderlichen Veraenderungen und Anpassungsprozesse in der Organisation bzw. im Betrieb. (DJI/Sd).
Erfasst von	Deutsches Jugendinstitut, München
Update	1998_(CD)