Den Wandel in Unternehmen steuern. Faktoren fuer ein erfolgreiches Change-Management.

Sonst. Personen	Krebsbach-Gnath, Camilla (Hrsg.)
Titel	Den Wandel in Unternehmen steuern. Faktoren fuer ein erfolgreiches Change-Management.
Quelle	Frankfurt, Main: Frankfurter Allgemeine Zeitung (1992), 243 S.Verfügbarkeit
Reihe	Blick durch die Wirtschaft
Zusatzinformation	Inhaltsverzeichnis
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	gedruckt; Monografie
ISBN	3-929368-00-5
Schlagwörter	Lernziel; Unternehmensführung; Schlüsselqualifikation; Betriebliche Weiterbildung; Organisation
Abstract	Forschungsmethode: beschreibend. Organisationslernen ist unter den gegenwaertigen Bedingungen ein dringendes Erfordernis fuer Unternehmen, um sich auf rasch veraendernde Umfelder einzustellen. Die Besonderheit der gegenwaertigen Situation besteht in einer hoeheren Veraenderungsgeschwindigkeit, die einen staerkeren Veraenderungsdruck ausuebt. Die "Lernende Organisation" (der amerikanische Begriff change- management) muss mehr als die Summe individuellen Lernens in einer Organisation sein. Nicht Unternehmen mit einem umfangreichen Aus- und Weiterbildungsprogramm, sondern Team-Lernen scheint der Kernpunkt des Organisationslernens zu sein. Das Buch vermittelt aus verschiedener Sicht von Praktikern, Wissenschaftlern und Beratern einen Ueberblick ueber Kernpunkte einer lernenden Organisation, formuliert Erfahrungsgrundsaetze fuer das change- management, stellt innovative Instrumente und Prozesse vor und nennt Beispiele, um Anregungen fuer das Denken und Handeln in Unternehmen zu geben, die den Veraenderungsprozess aktiv gestalten und den Lernprozess ihrer Organisation in Gang setzen wollen. (BIBB).
Erfasst von	Bundesinstitut für Berufsbildung, Bonn
Update	1996_(CD)