Bewusstes und unbewusstes Denken von Experten und Novizen. Eine empirische Studie zur Qualität von Personalauswahlentscheidungen und Implikationen für die Beratung.

Autor/in	Kohlmann, S.
Titel	Bewusstes und unbewusstes Denken von Experten und Novizen. Eine empirische Studie zur Qualität von Personalauswahlentscheidungen und Implikationen für die Beratung.
Quelle	In: Organisationsberatung, Supervision, Coaching, 27 (2020) 4, S. 471-485Verfügbarkeit
Beigaben	Anmerkungen
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	gedruckt; Zeitschriftenaufsatz
ISSN	0946-9834; 1618-808X
Schlagwörter	Bewusstsein; Intuition; Kognitive Kompetenz; Soziale Rolle; Beratung; Experiment; Personalbeschaffung; Bewerbung; Bewertung; Praxis; Theorie; Personal
Abstract	Die "Theorie des unbewussten Denkens" (UTT) postuliert, dass Menschen in komplexen Situationen bessere Entscheidungen treffen, wenn sie unbewusst-intuitiv und nicht bewusst nachdenken. Inwieweit sich diese, fast ausschließlich im Bereich der Konsumgüterentscheidungen geprüfte Annahme, auch auf die Entscheidungsarbeit von Recruitern, Beratern oder Coaches übertragen lässt und welche Rolle hierbei ihrer Expertise zukommt, ist bisher weitgehend ungeklärt. In diesem Beitrag werden die UTT sowie die Relevanz der Expertise für intuitive Entscheidungen theoretisch hergeleitet und mit Hilfe eines Experiments in der Personalauswahl empirisch fundiert. Die experimentellen Ergebnisse sowie die Implikationen für die Beratung weisen darauf hin, dass unbewusstes Denken den Entscheidungsprozess eines Recruiters bzw. Beraters begünstigen kann, sofern dieser über eine hinreichend validierte Expertise verfügt.
Erfasst von	Deutsches Zentralinstitut für soziale Fragen, Berlin
Update	2022/3