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Autor/inHamm, Michael
TitelFührungsübergänge organisieren.
Generationenwechsel.
QuelleIn: Sozialwirtschaft, 29 (2019) 2, S. 7-10Verfügbarkeit 
BeigabenLiteraturangaben
Sprachedeutsch
Dokumenttypgedruckt; Zeitschriftenaufsatz
ISSN1613-0707
SchlagwörterFührungsstil; Generation; Übergang; Strukturwandel; Soziale Arbeit; Sozialwirtschaft; Gemeinnützigkeit; Organisation; Rahmenbedingung; Wirkung; Führungskraft; Personal
AbstractDer Generationenwechsel in der Führung gemeinnütziger Organisationen hat massiv eingesetzt - sowohl im hauptamtlichen Leitungsbereich wie auch bei ehrenamtlichen Aufsichtsorganen. Diese Umbruchsituation sollte als strategische Herausforderung begriffen und die sich daraus eröffnenden Chancen genutzt werden.
Erfasst vonDeutsches Zentralinstitut für soziale Fragen, Berlin
Update2022/3
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