Präsidiale Führungsstile in Hochschulen. Vom Wandel zur Transformation.

Autor/in	Badillo Vega, Rosalba
Sonst. Personen	Krücken, Georg (Geleitw.); Wilkesmann, Uwe (Geleitw.)
Titel	Präsidiale Führungsstile in Hochschulen. Vom Wandel zur Transformation.
Quelle	Wiesbaden: Springer VS (2018), XX, 393 S. PDF als Volltext Link als defekt meldenVerfügbarkeit Zugl.: Kassel, Univ., Diss., 2016.
Reihe	Organization & Public Management; Research
Beigaben	grafische Darstellungen
Zusatzinformation	Inhaltsverzeichnis
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	online; gedruckt; Monographie
ISBN	978-3-658-19816-9; 978-3-658-19817-6
DOI	10.1007/978-3-658-19817-6
Schlagwörter	Selbstverwaltung; Staat; Verfassung; Hochschulreform; Hochschule; Hochschulsystem; Verwaltung; Ausland; Mexiko
Abstract	Rosalba Badillo Vega geht der Frage nach, was einen transformationalen Führungsstil von Hochschulpräsidentinnen und -präsidenten ausmacht. Die Überprüfung des theoretischen Konstrukts führt sie anhand einer Stichprobe mexikanischer Hochschulpräsidentinnen und -präsidenten durch. Aus interdisziplinärer Perspektive, die die psychologische Führungsforschung mit organisationssoziologischen Dimensionen kombiniert, untersucht die Autorin Einflüsse der Hochschule und deren Umwelt sowie individueller Eigenschaften auf den Führungsstil. Dabei kommt sie u.a. zum Ergebnis, dass transformationale, transaktionale und Laissez-Faire-Strategien kombiniert werden, um unter begrenzter Rationalität ein zielgerichtetes Hochschulmanagement zu erreichen. (HRK / Abstract übernommen).
Erfasst von	Hochschulrektorenkonferenz, Bonn
Update	2018/2