Regierungskanzleien im politischen Prozess.

Sonst. Personen	Bröchler, Stephan (Hrsg.); Blumenthal, Julia von (Hrsg.)
Titel	Regierungskanzleien im politischen Prozess. Gefälligkeitsübersetzung: Government chancelleries in the political process.
Quelle	Wiesbaden: VS Verl. für Sozialwiss. (2011), 236 S. PDF als Volltext Link als defekt meldenVerfügbarkeit
Reihe	Schriften der Sektion Regierungssystem und Regieren in der Bundesrepublik Deutschland der Deutschen Vereinigung für Politische Wissenschaft
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	online; gedruckt; Monographie
ISBN	978-3-531-16386-4; 978-3-531-93236-1
DOI	10.1007/978-3-531-93236-1
Schlagwörter	Entscheidung; Bundesregierung; Landesregierung; Nachhaltigkeit; Politische Steuerung; Politischer Prozess; Regierung; Hochschulpolitik; Politische Entscheidung; Strategie; Behörde; Institution; Verwaltung; Deutschland; Nordrhein-Westfalen
Abstract	"In den letzten Jahren fallen Regierungszentralen verstärkt in den Blick der Regierungsforschung, da sie eine zentrale Rolle im politischen Prozess ausfüllen. In diesem Band wird der nationale und internationale Stand der Forschung aufgearbeitet, um dann konkret das Bundeskanzleramt und die Staatskanzleien der Länder zu untersuchen." (Autorenreferat). Inhaltsverzeichnis: Stephan Bröchler, Julia von Blumenthal: Einleitung (7-11); 1. Stand und Perspektiven der Forschung im internationalen Vergleich: Stephan Bröchler: Regierungszentralenforschung: Konzeptionen und Entwicklungslinien eines politik- und verwaltungswissenschaftlichen Arbeitsgebietes (15-47); Klaus König: Das Zentrum der Regierung (49-66); 2. Das Bundeskanzleramt als Regierungszentrale: Friedbert W. Rüb: Regieren, Regierungszentrale und Regierungsstile. Konzeptionelle Überlegungen zum Regierungsprozess in einer sich beschleunigenden Welt (69-101); Ralf Tils: Strategisches Zentrum und Regierungszentrale im Kontext von Party-Government. Strategische Regierungssteuerung am Beispiel der Agenda 2010 (103-131); Julia Fleischer: Das Bundeskanzleramt als Protagonist einer Institutionenpolitik? Institutionelle Strategien und exekutive Entscheidungsfindung (133-151); Basil Bornemann: Regierungszentralen und Policy-Integration. Die Bedeutung des Bundeskanzleramts für ein integratives Policy-Making am Beispiel der nationalen Nachhaltigkeitsstrategie (153-177); 3. Staatskanzleien im politischen Prozess: Martin Florack, Timo Grunden und Karl-Rudolf Korte: Kein Governance ohne Government. Politikmanagement auf Landesebene (181-201); Martin Florack: Die Staatskanzlei als Regierungszentrale? Die nordrhein-westfälische Staatskanzlei zwischen "politischer" und "strategischer" Steuerung in der Hochschulpolitik (203-223); Rüdiger Frohn: Staatskanzleien als Regierungszentralen. Erfahrungen und Erkenntnisse eines Akteurs (225-234).
Erfasst von	GESIS - Leibniz-Institut für Sozialwissenschaften, Mannheim
Update	2012/2