Global verteilte Kopfarbeit. Offshoring und der Wandel der Arbeitsbeziehungen.

Autor/inn/en	Boes, Andreas; Kämpf, Tobias
Titel	Global verteilte Kopfarbeit. Offshoring und der Wandel der Arbeitsbeziehungen.
Quelle	Berlin: Edition sigma (2011), 265 S.Verfügbarkeit
Reihe	Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung. 129
Zusatzinformation	Inhaltsverzeichnis
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	gedruckt; Monographie
ISBN	978-3-8360-8729-2
Schlagwörter	Wissen; Forschung und Entwicklung; Frustration; Unsicherheit; Programmierung; Technologische Entwicklung; Gewerkschaftspolitik; Internationalisierung; Mitbestimmung; Arbeitsbedingungen; Arbeitsbeziehung; Beschäftigungseffekt; Buchführung; Globalisierung; Multinationales Unternehmen; Niedriglohn; Outsourcing; Unternehmensbezogene Dienstleistung; Unternehmenskultur; Wirtschaft; Arbeit; Arbeitnehmerinteresse; Arbeitsplatzsicherheit; Facharbeiter; Informationstechnischer Beruf; Verwaltungsberuf; Informationswirtschaft; Auswirkung; Internet; Hochschulabsolvent; Internationale Arbeitsorganisation; Verwaltung; Hoch Qualifizierter; Ausland; China; Indien; Osteuropa
Abstract	"Mit der Diskussion um Offshoring erreicht die Globalisierung eine neue Phase. Auch die Kopfarbeit wird zum Gegenstand global verteilter Arbeitsprozesse. Im Zentrum stehen Software-Entwicklung und IT-Services, bestimmte Verwaltungstätigkeiten ('Shared Services'), aber auch Forschung und Entwicklung. Betroffen sind damit mehr denn je auch hochqualifizierte Arbeitsbereiche. In ihrer empirischen Studie untersuchen die Autoren in acht Fallunternehmen, was Offshoring für die Beschäftigten bedeutet, wie sie diese Entwicklung wahrnehmen und wie sich dies auf die Arbeitsbeziehungen auswirkt. Sie halten fest: Offshoring ist keine Eintagsfliege, sondern Ausdruck eines grundlegenden Wandels in den Unternehmen. Dieser hinterlässt nachhaltige Spuren in den Köpfen der Beschäftigten. Sie machen in neuer Qualität Lohnarbeitserfahrungen. Was bedeutet das für Interessenvertretung und Interessenhandeln? Aus ihrem empirischen Material entwerfen die Autoren zwei Szenarien, die um die Typen des 'Arbeitnehmers wider Willen' und des 'manifesten Arbeitnehmers' zentriert sind. Welchen Weg die Entwicklung nimmt, wird nicht zuletzt davon abhängen, ob Gewerkschaften und 'Kopfarbeiter' in eine produktive Beziehung zueinander finden." Forschungsmethode: empirisch; Fallstudie; Befragung; Exploration. Die Untersuchung bezieht sich auf den Zeitraum 2005 bis 2009. (Textauszug, IAB-Doku).
Erfasst von	Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung, Nürnberg
Update	2011/4