Der Hochschulrat. Zwischen Misstrauen und hohen Erwartungen.

Titel	Der Hochschulrat. Zwischen Misstrauen und hohen Erwartungen.
Quelle	In: DUZ. Akademie, 65 (2009) 8, 8 S.Verfügbarkeit
Beigaben	Abbildungen 4; Grafiken 2
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	gedruckt; Zeitschriftenaufsatz
ISSN	1613-1290
Schlagwörter	Hochschulrat; Hochschule; Verwaltung; Deutschland
Abstract	Hochschulräte sollen beim Aufbau effizienter Managementstrukturen, der Entwicklung zukunftsweisender Strategien und der Profilierung der Hochschulen im globalen Forschungsmarkt helfen. Ausgestattet mit mehr oder weniger umfangreichen Befugnissen gilt es für sie zunächst, das Image eines Störenfrieds zu überwinden. Inhalt: Renkes, Veronika: Zwischen Misstrauen und hohen Erwartungen. - Fritsche, Angelika: Strikte Arbeitsteilung. Wie viel Unabhängigkeit muss sein? - Renkes, Veronika/Wimmer, Rudolf: "Der Hochschulrat sollte sich nicht ins Tagesgeschäft einmischen". Die Dos and Don'ts für eine konstruktive Zusammenarbeit. - Graevenitz, Gerhart von: Die Hochschulräte durch rege Kontakte und informelle Gespräche mit ins Boot nehmen. - Jostkleigrewe, Anne: Flexibel reagieren und neue Organisationsformen etablieren. Strukturen schaffen. - Wulf-Mathies, Monika: Wunder sind nicht möglich - wohl aber eine andere Sichtweise auf die Dinge. Was Hochschulräte motiviert und antreibt. - Reichenbach, Roland: Immer auf gleicher Augenhöhe agieren. Verhaltensregeln (HoF/Text übernommen).
Erfasst von	Institut für Hochschulforschung (HoF) an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg
Update	2010/1