Controlling reformierter Weiterbildungsbetriebe. Kapitel 1: Wandel der Führungskultur. Auf der Suche nach effizienteren Führungsstrukturen.

Autor/in	Bechberger, Harald
Titel	Controlling reformierter Weiterbildungsbetriebe. Kapitel 1: Wandel der Führungskultur. Auf der Suche nach effizienteren Führungsstrukturen.
Quelle	(2005), 451 KB PDF als Volltext kostenfreie Datei Link als defekt meldenVerfügbarkeit
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	online; Monographie
Abstract	"Controlling reformierter Weiterbildungsbetriebe" wendet sich an Praktiker, die Controlling als Führungskonzeption kennen lernen wollen, um aus verfügbaren Ressourcen mehr Dienstleistungen, bessere Qualität und mehr Kundenfreundlichkeit zu erreichen und dies unter reduzierten Kosten. Der Leser erhält eine strukturierte Anleitung zur Reorganisation mit zahlreichen praxiserprobten Lösungsvorschlägen. Harald Bechberger umreißt das Spannungsfeld der Reformbemühungen im öffentlichen Dienst (Bürokratiekritik) und skizziert das Neue Steuerungsmodell (NSM) als konsequente Antwort hierauf. Dargestellt werden die vier Kernelemente des NSM (Zentrale Output-Steuerung, Vertragsmanagement, Budgetierung dezentraler Ressourcen-Verantwortung, Controlling), aber auch die mit diesem Modell erreichten Erfolge an der VHS Düsseldorf. Ein Flussdiagramm zur Reorganisation visualisiert die wesentlichen Ansatzpunkte der Reform und gibt eine Entscheidungshilfe für die Zielsetzung, wie weitgehend das Modell vor Ort eingeführt werden soll bzw. kann. Hinweis zum Download: Um lange Downloadzeiten zu vermeiden, wird der Leitfaden kapitelweise in einzelnen Dateien bereitgestellt, die untereinander verbunden sind. Der Leitfaden kann aber auch in einer Datei vollständig heruntergeladen werden. Die entsprechenden URLs werden in allen Dokumenten aufgeführt.
Erfasst von	Deutsches Institut für Erwachsenenbildung - Leibniz-Zentrum für Lebenslanges Lernen, Bonn
Update	2006/4