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Autor/inSavenije, Bas
TitelUniversity Budgeting: Creating Incentives for Change?
QuelleIn: Research in Higher Education, 33 (1992) 5, S.641-56Infoseite zur ZeitschriftVerfügbarkeit 
Spracheenglisch
Dokumenttypgedruckt; Zeitschriftenaufsatz
ISSN0361-0365
SchlagwörterBudgeting; Case Studies; Change Strategies; College Administration; Educational Change; Financial Exigency; Foreign Countries; Higher Education; Incentives; Institutional Administration; Institutional Research; Resource Allocation; Retrenchment; Netherlands
AbstractThe role of institutional budgeting strategies in promoting institutional change is examined, looking specifically at two budget components (general-purpose lump sums and earmarked funds). Experiences of the University of Utrecht (Netherlands) with internal competition for reduced funds as a means for stimulating change are discussed. (MSE)
Erfasst vonERIC (Education Resources Information Center), Washington, DC
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