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Autor/inHannum, Wallace
TitelTraining Myths: False Beliefs that Limit the Efficiency and Effectiveness of Training Solutions, Part 1
QuelleIn: Performance Improvement, 48 (2009) 2, S.26-30 (5 Seiten)
PDF als Volltext Verfügbarkeit 
Spracheenglisch
Dokumenttypgedruckt; online; Zeitschriftenaufsatz
ISSN1090-8811
DOI10.1002/pfi.20051
SchlagwörterPerformance Technology; Misconceptions; Beliefs; Training; Transfer of Training; Theory Practice Relationship; Training Methods; Job Performance; Training Objectives; Program Effectiveness; Course Content; Barriers
AbstractThis article questions commonly held beliefs about training as a component of performance improvement solutions. Rather than being based on theoretical and empirical support, many beliefs about training are based on little more than myth. Part 1 of this article presents myths about the relationship of training and performance and myths about determining training content. Training fails when the performance problem is caused by something other than a lack of knowledge or skill. And it is compromised when we fail to include only the essential content. (As Provided).
AnmerkungenJohn Wiley & Sons, Inc. Subscription Department, 111 River Street, Hoboken, NJ 07030-5774. Tel: 800-825-7550; Tel: 201-748-6645; Fax: 201-748-6021; e-mail: subinfo@wiley.com; Web site: http://www3.interscience.wiley.com/browse/?type=JOURNAL
Erfasst vonERIC (Education Resources Information Center), Washington, DC
Update2017/4/10
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