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Literaturnachweis - Detailanzeige

 
Autor/inFaerman, Sue R.
TitelOrganizational Change and Leadership Styles.
QuelleIn: Journal of Library Administration, 19 (1993) 3-4, S.55-79Verfügbarkeit 
Spracheenglisch
Dokumenttypgedruckt; Zeitschriftenaufsatz
ISSN0193-0826
SchlagwörterStellungnahme; Academic Libraries; Access to Information; Administrator Role; Change Agents; Higher Education; Leadership; Leadership Styles; Library Administration; Library Collections; Library Directors; Models; Organizational Change; User Satisfaction (Information); Users (Information)
AbstractDiscusses changes in academic libraries shifting from collection-based to access-based measures of effectiveness and considers the role of library administrators as change agents. A competing values framework of organizational and managerial leadership performance is presented, and a user-centered model of organization is discussed. (Contains 13 references.) (LRW)
Erfasst vonERIC (Education Resources Information Center), Washington, DC
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