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Literaturnachweis - Detailanzeige

 
Autor/inn/enIbarra, Herminia; Andrews, Steven B.
TitelPower, Social Influence, and Sense Making: Effects of Network Centrality and Proximity on Employee Perceptions.
QuelleIn: Administrative Science Quarterly, 38 (1993) 2, S.277-303Verfügbarkeit 
Spracheenglisch
Dokumenttypgedruckt; Zeitschriftenaufsatz
ISSN0001-8392
SchlagwörterEmployee Attitudes; Friendship; Informal Organization; Organizational Theories; Power Structure; Social Influences; Social Networks
AbstractExplores the hypothesis that network-interaction patterns affect employee perceptions through two conceptually and empirically distinguishable mechanisms: localized social influence based on network proximity and system power based on network centrality. Both advice-network centrality and friendship-network proximity evidenced significant effects, although they were stronger for centrality than for proximity. (64 references) (MLH)
Erfasst vonERIC (Education Resources Information Center), Washington, DC
Update2004/1/01
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