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Autor/inn/enLatack, Janina C.; Foster, Lawrence W.
TitelImplementation of Compressed Work Schedules: Participation and Job Redesign as Critical Factors for Employee Acceptance.
QuelleIn: Personnel Psychology, 38 (1985) 1, S.75-92Verfügbarkeit 
Spracheenglisch
Dokumenttypgedruckt; Zeitschriftenaufsatz
SchlagwörterEmployee Attitudes; Employees; Flexible Working Hours; Job Development; Participative Decision Making; Work Attitudes
AbstractAnalyzes the effects of an implementation of a three-day/thirty-eight hour (3/38) work schedule among information systems personnel (N=84). Data showed that 18 months after implementation, 3/38 employees still strongly favor the compressed schedule. Data also suggest substantial organizational payoffs including reductions in sick time, overtime, and personal leave time. (BH)
Erfasst vonERIC (Education Resources Information Center), Washington, DC
Update2004/1/01
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