Neue Steuerungsinstrumente in einer funktionalen Selbstverwaltung.

Inhalt

Autor/Urheber	Gerber, Sascha (Dipl.)
Titel	Neue Steuerungsinstrumente in einer funktionalen Selbstverwaltung.
Quelle	(2019) PDF als Volltext kostenfreie Datei
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	online; Monographie
Schlagwörter	Neues Steuerungsmodell; Universität; Performance Management; Öffentlicher Dienst; Steuerung
Abstract	In der Dissertation "Neue Steuerungsinstrumente in einer funktionalen Selbstverwaltung – Implementierung und Performanzwirkungen formelgebundener Mittelvergabe in deutschen Universitäten" wird untersucht wie universitätsinterne formelgebundene Mittelvergabe die Performanz von Universitäten bzw. Wissenschaftlern beeinflusst und durch welche Faktoren Unterschiede in der Performanz erklärt werden können. Die Untersuchung basiert auf standardisierten Befragungen unter Rektoren, Kanzlern, Dekanen und Professoren in deutschen Universitäten in den Jahren 2010 und 2014 und qualitativen Fallstudien in Universitäten. Im Ergebnis wird in der Untersuchung aufgezeigt, dass die Wirkungen von Formelmodellen vor allem auf einer diskursiven Ebene auftreten. Materielle Anreize werden jedoch tendenziell nicht gesehen. Gründe hierfür bestehen in den finanziellen Restriktionen im öffentlichen Sektor und der deutlichen Dominanz der wissenschaftlichen Professionen gegenüber der Organisation Universität.
Anmerkungen	urn:nbn:de:hbz:294-66475
Erfasst von	BASE - Bielefeld Academic Search Engine