Zielvereinbarungen als neues Steuerungsinstrument für zentrale wissenschaftliche Einrichtungen. Das Pilotprojekt an der Ruhr-Universität Bochum.

Autor/inn/en	Ziegele, Frank; Schult, Susanne
Titel	Zielvereinbarungen als neues Steuerungsinstrument für zentrale wissenschaftliche Einrichtungen. Das Pilotprojekt an der Ruhr-Universität Bochum. Gefälligkeitsübersetzung: Target agreements as a new control instrument for central scientific institutes. The pilot project at Ruhr University in Bochum.
Quelle	Gütersloh (2002), 38 S. PDF als Volltext kostenfreie Datei (1); PDF als Volltext kostenfreie Datei (2) Link als defekt meldenVerfügbarkeit
Reihe	Arbeitspapier / Centrum für Hochschulentwicklung. 42
Beigaben	Abbildungen
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	online; gedruckt; Monographie; Graue Literatur
Schlagwörter	Steuerungssystem; Deutschland; Nordrhein-Westfalen; Organisation; Hochschule; Hochschulverwaltung; Entwicklung; Wissenschaftliche Einrichtung; Steuerungssystem; Hochschulverwaltung; Hochschule; Entwicklung; Kooperationsform; Organisation; Zielsetzung; Wissenschaftliche Einrichtung; Deutschland; Nordrhein-Westfalen
Abstract	Die Ruhr-Universität Bochum (RUB) hat im Wintersemester 2000/2001 gemeinsam mit dem CHE Centrum für Hochschulentwicklung ein Projekt zur Implementation von Zielvereinbarungen als neuem Steuerungsinstrument begonnen. Im Rahmen dieses Projekts soll die Zusammenarbeit zwischen der Hochschulleitung und den zentralen wissenschaftlichen Einrichtungen (ZWE) der Universität, also interdisziplinären Organisationseinheiten oberhalb der Fakultätsebene, auf eine neue Basis gestellt werden. In ihrem Forschungsbericht beschreiben die Autoren sodann in einem ersten Schritt dieses Pilotprojekt zur Entwicklung neuer Steuerungsformen. Dabei gliedern sich die Ausführungen in die folgenden Aspekte: (1) Ausgangslage an der Ruhr-Universität, (2) Ziele und Erwartungen bei der Einführung von Zielvereinbarungen, (3) das Verfahren der Implementation der Zielvereinbarungen sowie (4) die Einführung des Instruments an der Universität. In einem Ausblick ziehen die Autoren ein positives Fazit hinsichtlich der Auswirkungen der bisher sechs unterschriebenen Zielvereinbarungen, da erhebliche Gewinne bei der Kommunikationskultur und der hochschulinternen Transparenz zu beobachten sind. In einem zweiten Schritt werden die Inhalte bzw. Grundzüge jener Übereinkünfte dargestellt. Im einzelnen werden die folgenden Ergebnisse dokumentiert: (1) die Leitlinien des Rektorats für den Abschluss von Zielvereinbarungen mit ZWE der RUB, (2) die Zielvereinbarungen zwischen ZWE und dem Rektorat der RUB sowie (3) die Zielvereinbarung zwischen dem Institut für Entwicklungsforschung und Entwicklungspolitik und dem Rektorat der RUB. (ICG2). Die Untersuchung bezieht sich auf den Zeitraum 2000 bis 2002.
Erfasst von	GESIS - Leibniz-Institut für Sozialwissenschaften, Mannheim
Update	2006/2