Human Resource Management im Umbruch. Positionierung, Potentiale, Perspektiven.

Sonst. Personen	Sattelberger, Thomas (Hrsg.)
Titel	Human Resource Management im Umbruch. Positionierung, Potentiale, Perspektiven.
Quelle	Wiesbaden: Gabler (1996), 364 S. PDF als Volltext Link als defekt meldenVerfügbarkeit
Zusatzinformation	Inhaltsverzeichnis
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	online; gedruckt; Monographie
ISBN	3-409-18871-1
DOI	10.1007/978-3-322-87093-3
Schlagwörter	Organisation; Unternehmen; Führungskraft; Personalentwicklung; Organisationsentwicklung; Betriebswirt; Humankapital; Humankapital; Personalentwicklung; Unternehmen; Berufsproblem; Betriebswirt; Organisationsentwicklung; Organisation; Führungskraft; Organisator; Personalentwickler
Abstract	Vergangene, gegenwärtige und kommende komplexe Veränderungsprozesse in den Unternehmen tangieren die Personalarbeit und -entwicklung in besonderer Weise. Im Sammelband versucht ein internationales Autorenteam, zu dem Themenspektrum "Human Resource Management im Umbruch", eine Reflexion, Standortbestimmung und provisorische Perspektiven zu geben: Teil 1: State of the art von Diagnostik-, Auswahl- und Förderprozessen, Positionierung und Bedeutung der Führungskräfteentwicklung als Teil der Unternehmensstrategie und- entwicklung; - Teil 2: Standortbestimmung zu Lean Management, Karriereentwicklung (Restrukturierung und Personalanpassung); wobei neben Laufbahn, Karriere und Entwicklung in schlanken Organisationen auch die Problematik des "survivor-Managements", d. h. der psychologischen Konsequenzen der Personalanpassungsprozesse auf die Bleibenden erörtert wird; - Teil 3: Kritischer Blick auf die handelnden Akteure, auf die Profession der Personal- und Organisationsentwickler selbst; -Teil 4: Konzepte und Beispiele für internationale Personalentwicklung, strategische Lernprozesse, europäische Qualifizierungs- und Arbeitsmarktpolitik. Forschungsmethode: anwendungsorientiert. (IAB).
Erfasst von	Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung, Nürnberg
Update	1999_(CD)