Empowerment fördern, neue Firmenkultur etablieren, Nachhaltigkeit sichern. Veränderungen eines mittelständischen Pharmaunternehmen.

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Autor/inn/en	Strikker, Heidrun; Kesseler, Franz Peter; Strikker, Frank
Titel	Empowerment fördern, neue Firmenkultur etablieren, Nachhaltigkeit sichern. Veränderungen eines mittelständischen Pharmaunternehmen.
Quelle	In: Organisationsberatung, Supervision, Coaching, 21 (2014) 2, S. 205-217Verfügbarkeit
Beigaben	Abbildungen; Diagramm
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	gedruckt; Zeitschriftenaufsatz
ISSN	1618-808X
Schlagwörter	Führungsstil; Empowerment; Emotion; Identität; Veränderungsmanagement; Nachhaltigkeit; Management; Workshop; Arbeitsorganisation; Mitarbeiter
Abstract	Während vielen Veränderungsprozessen eine definierte Prozessarchitektur mit klaren Zielsetzungen und strategischen Vorgaben unterlegt ist, die in erster Linie die Führung des Unternehmens als Zielgruppe anspricht, wird in diesem mittelständischen Unternehmen ein systemischer Beratungsansatz mit hoher Beteiligung und organisch wachsendem Veränderungsmanagement realisiert. Ein Veränderungsprozess, der von Beginn an auf das Empowerment der Mitarbeitenden setzt, dient zwei parallel verlaufenden Zielen: der Entwicklung einer neuen Organisation und der Anschlussfähigkeit zu den Erfahrungen in der ursprünglichen Organisation.
Erfasst von	Deutsches Zentralinstitut für soziale Fragen, Berlin
Update	2023/1

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