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Autor/inn/enKotte, Silja; Taubner, Svenja
TitelMentalisierung in der Teamsupervision.
QuelleIn: Organisationsberatung, Supervision, Coaching, 23 (2016) 1, S. 75-89Verfügbarkeit 
BeigabenAbbildungen; Literaturangaben
Sprachedeutsch
Dokumenttypgedruckt; Zeitschriftenaufsatz
ISSN1618-808X
SchlagwörterEinfühlungsvermögen; Konfliktlösung; Lehrer; Supervision; Stress; Berufsschule; Sozialpädagoge; Fallbeispiel; Perspektive; Ausbilder
AbstractDer Beitrag fokussiert auf Mentalisierung im Rahmen von Teamsupervision. Zunächst wird genauer auf "Mentalisierungseinbrüche" eingegangen, indem verschiedene "prämentalisierende Denk-Modi" anhand des Beispiels einer Teamsupervision erläutert werden und erklärt wird, wann bzw. wodurch diese zustande kommen. Über das generelle Modell der stressabhängigen Mentalisierung hinaus wird auf Einflussfaktoren eingegangen, die im organisationalen Kontext mentalisierungsförderlich und -hinderlich wirken können. Anschließend wird verdeutlicht, wie Mentalisierung in der (Team)Supervision genutzt werden kann und inwiefern sich Haltungen und Interventionen aus der Mentalisierungs-Basierten Therapie (MBT) in der Teamsupervision übersetzen lassen.
Erfasst vonDeutsches Zentralinstitut für soziale Fragen, Berlin
Update2023/1
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