Von "Neuer" zu Transformativer Autorität in der Führung. Oder - warum wir uns in der Haltung zur Autorität in einem Evolutionsprozess unseres Bewusstseins befinden.

Autor/in	Baumann-Habersack, Frank H.
Titel	Von "Neuer" zu Transformativer Autorität in der Führung. Oder - warum wir uns in der Haltung zur Autorität in einem Evolutionsprozess unseres Bewusstseins befinden.
Quelle	In: Supervision : Zeitschrift für Beraterinnen und Berater, 40 (2022) 4, S. 16-20 PDF als Volltext Link als defekt meldenVerfügbarkeit
Beigaben	Abbildungen; Literaturangaben
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	online; gedruckt; Zeitschriftenaufsatz
ISSN	1431-7168; 2699-2043
DOI	10.30820/1431-7168-2022-4-16
Schlagwörter	Führungsstil; Evaluation; Autorität; Kommunikation; Autorität; Kommunikation; Strukturwandel; Theorie; Evaluation; Führungsstil; Transparenz; Reflexion (Phil); Strukturwandel; Theorie; Transparenz
Abstract	Für den Sprung in die digitale Wissensgesellschaft bedarf es einer neuen Sichtweise auf Autorität in Führungskontexten. Die traditionellen Ausprägungen der Haltung zu Autorität zwischen autoritär und anti-autoritär reichen nicht mehr aus. Eine transformative Haltung zu Autorität ermöglicht es, die Arbeits- und Führungsbeziehungen hin zu Gleichwertigkeit, Gewaltlosigkeit und einer vernetzten Autonomie für gemeinsame Ziele in einem Prozess zu entwickeln. Transformative Autorität ist eine Einstellung sich selbst und anderen gegenüber. In einem persönlichen und zwischenmenschlichen Evolutionsprozess geht es darum, über Co-Kreation und Co-Führung in kooperativen Wechselwirkungen gemeinsame Ziele und Zukünfte zu verhandeln. Ein hilfreiches Handlungsmodell dafür bieten die sieben Elemente der Transformativen Autorität in der Führung.
Erfasst von	Deutsches Zentralinstitut für soziale Fragen, Berlin
Update	2023/1