Aktive Organisationsentwicklung oder reaktive Organisationsgestaltung?! Analysen zur Organisationsentwicklungs- bzw. gestaltungspraxis von Kita-Träger.

Autor/inn/en	Birkel-Barmsen, Janine; Madeira Firmino, Nadine
Titel	Aktive Organisationsentwicklung oder reaktive Organisationsgestaltung?! Analysen zur Organisationsentwicklungs- bzw. gestaltungspraxis von Kita-Träger.
Quelle	In: Gruppe, Interaktion, Organisation, 53 (2022) 4, S. 483-490 PDF als Volltext Link als defekt meldenVerfügbarkeit
Beigaben	Literaturangaben; Diagramm; Tabellen
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	online; gedruckt; Zeitschriftenaufsatz
ISSN	2366-6145; 2366-6218
DOI	10.1007/s11612-022-00652-7
Schlagwörter	Bildung; Frühe Kindheit; Trägerschaft; Kindertagesstätte; Strukturwandel; Analyse; Entwicklung; Funktion (Struktur); Organisation; Qualität
Abstract	Dieser Artikel der Zeitschrift Gruppe. Interaktion. Organisation. verfolgt das Ziel strukturelle Veränderungen und deren Determinanten in Organisationen der frühen Bildung und Erziehung zu identifizieren. In einem weiteren Schritt soll aufgezeigt werden, welche Herausforderungen für Kita-Träger mit Veränderungen der Umwelt verbunden sind und wie diese Veränderungen in der Praxis vollzogen werden. Das Forschungsprojekt TrEiKo geht diesen Fragen auf Basis eines Mixed-Methods-Designs nach. Die Analysen zeigen, dass Kita-Träger vor vielfältigen Herausforderungen stehen, sich aber durch ein vergleichsweise geringes Maß an aktiver Gestaltung bzw. Entwicklungssteuerung auszeichnen.
Erfasst von	Deutsches Zentralinstitut für soziale Fragen, Berlin
Update	2023/1