Kooperative Promotionen - ein Fall für zielgruppenspezifische Personalentwicklung an Universitäten?

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Autor/in	Gieselmann, Jana M.
Titel	Kooperative Promotionen - ein Fall für zielgruppenspezifische Personalentwicklung an Universitäten?
Quelle	In: Qualität in der Wissenschaft, 16 (2022) 3/4, S. 105-107Infoseite zur Zeitschrift Verfügbarkeit
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	gedruckt; Zeitschriftenaufsatz
ISSN	1860-3041
Schlagwörter	Angewandte Wissenschaft; Deutschland; Doktorand; Fachhochschule; Kooperation; Hochschule; Personalentwicklung; Personalbedarf; Wissenschaftlicher Nachwuchs; Doktorandin; Promotion; Promotionsrecht; Promotionsstudium; Personalentwicklung; Fachhochschule; Promotionsberatung; Promotion; Promotionsrecht; Promotionsstudium; Hochschule; Kooperation; Personalbedarf; Doktorand; Doktorandin; Wissenschaftlicher Nachwuchs; Deutschland
Abstract	Jana Gieselmann fasst in ihrem Bericht aus der Praxis zusammen, wie auf die Anforderungen von kooperativ betreuten Promotionen bislang von Seiten der Hochschulen und Universitäten reagiert wurde. So gibt es zwar Personalentwicklungsmaßnahmen für die Promotionsbetreuung oder Angebote zur Förderung des Nachwuchses. Sie geht aber der Frage nach, inwieweit sie spezifischer werden müssten, weil Wissenschaftler:innen an HAWs mitunter weniger Anschlüsse an Forschungsnetzwerke und -communities finden oder eine stärkere Einbindung in die Lehre erfahren und spezifischere Probleme von Orientierungslosigkeit und Überforderung entstehen können. (HoF/Text übernommen).
Erfasst von	Institut für Hochschulforschung (HoF) an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg
Update	2023/1

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