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Autor/inJulmi, Christian
TitelToxische Paradoxien.
Vergiftete Führung in der Wissenschaft.
QuelleIn: Forschung & Lehre, 29 (2022) 8, S. 628-629Infoseite zur ZeitschriftVerfügbarkeit 
Sprachedeutsch
Dokumenttypgedruckt; Zeitschriftenaufsatz
ISSN0945-5604
SchlagwörterFührung; Führungsstil; Handlung; Deutschland; Führung; Handlung; Führungskraft; Mitarbeiter; Führungsstil; Führungskompetenz; Führungskraft; Mitarbeiter; Deutschland
AbstractDestruktives Führungsverhalten hat viele Gesichter und kann großen Schaden anrichten. Es ist nicht nur ein direktes Problem für die jeweils betroffenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, sondern wirkt sich auch negativ auf das gesamte Arbeitsklima aus. Paratoxische Führung ist eine gefährliche Variante dieses Phänomens. (HoF/Text übernommen).
Erfasst vonInstitut für Hochschulforschung (HoF) an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg
Update2023/1
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