Führung in der digitalen Transformation. Ein Realitätscheck für mittelständische Industrieunternehmen.

Autor/inn/en	Hofmann, Josephine; Wienken, Valerie
Sonst. Personen	Bauer, Wilhelm (Hrsg.); Riedel, Oliver (Hrsg.); Weisbecker, Anette (Hrsg.); Rief, Stefan (Hrsg.)
Institution	Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation; Rochus Mummert Beteiligungs- und Dienstleistungs GmbH
Titel	Führung in der digitalen Transformation. Ein Realitätscheck für mittelständische Industrieunternehmen.
Quelle	Stuttgart (2020), 27 S. PDF als Volltext kostenfreie Datei Link als defekt meldenVerfügbarkeit
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	online; Monographie
URN	urn:nbn:de:0011-n-5999113
Schlagwörter	Kompetenz; Führungsstil; Einstellung (Psy); Risikobereitschaft; Technologische Entwicklung; Kleine und mittlere Unternehmen; Personalauswahl; Personalmanagement; Unternehmensführung; Unternehmenskultur; Qualifikationsanforderung; Auswirkung; Führungskompetenz; Innovationsfähigkeit; Änderung; Industriebetrieb; Führungskraft
Abstract	"Deutsche Unternehmen erscheinen wenig in den positiven Schlagzeilen von Wirtschaftspresse oder Technologienews, und gerade den deutschen KMU wird nicht selten eine unzureichende Auseinandersetzung mit der digitalen Transformation bescheinigt, wie auch Steinbrücker, E.; Hofmann, J.; Piele, C. (2020) belegen. Dies war Anlass für das Fraunhofer IAO im Auftrag von und in Kooperation mit Rochus Mummert, einmal genauer zu hinterfragen, welchen spezifischen Einfluss die strategische Führung der Unternehmen auf die erfolgreiche Innovationstätigkeit in der digitalen Transformation hat. Unsere gemeinsame Frage war: "Wird die digitale Transformation geführt?" Geführt im Verständnis eines unternehmerisch gesteuerten, abgewogenen, aber auch durchsetzungsfähigen Handelns der obersten Führungsetage. Hierfür wurden vorwiegend mittelständische und größere Unternehmen aus der Mandantenschaft von Rochus Mummert befragt, wobei wir uns an die Top-Führungsetage selbst gewandt haben und dadurch mit einem Anteil von 60 Prozent konkrete Erfahrungswerte auf oberster Führungsebene vorliegen. Zusätzlich wurden Kontakte des Fraunhofer IAO genutzt." Forschungsmethode: empirisch; Befragung. Die Untersuchung bezieht sich auf den Zeitraum 2019-2019. (Textauszug, IAB-Doku).
Erfasst von	Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung, Nürnberg
Update	2021/3